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中国铁道建筑报
中国铁道建筑报 2022年05月20日 星期五
往期回顾

改革给力 业绩出彩

——中铁建电气化局三公司效益管理提升侧记

姜丽丽

《 中国铁道建筑报 》( 2022年05月20日   2 版)

    通讯员  姜丽丽

    近年来,中铁建电气化局三公司坚持全面深化改革,以改革红利激发企业内生动力,聚千余名员工合力,从被动机会式发展向战略主动式发展转变。2021年,该公司取得新签合同额、营业收入、利润总额“三增长”佳绩,重回中国铁建“工程公司效益20强”,迎来士气高涨、效益倍增的利好时期,高质量发展步伐铿锵有力。

    汇英才  凝心聚力步步稳

    中铁建电气化局三公司肇始于1967年中国人民解放军铁道兵通信工程营。走过半个世纪风雨,2019年初,他们迎来新的挑战。

    彼时,面对铁路市场需求增长空间有限、市场环境严峻、企业管理不佳、人心思变的复杂局面,该公司新一届领导班子在党建引领、公司战略、经营策略、管理创新等方面下功夫,提出“弘扬一营文化、绘创时代新篇”企业主题,决胜三个阶段——一年内企业运行全面企稳,两年逐渐赶超跨越,最终实现行业领跑。

    干事创业,关键在人。该公司推进三项制度改革,打破隐形条条框框,选拔任用优秀年轻干部。3年来共调配年轻干部90人次,仅2019年就调配37人次,充实到公司本部和区域经营管理队伍,有序推行干部新老交替。截至2021年底,一批“80后”“90后”年轻干部挑起本部部门负责人、分公司领导班子、区域负责人、项目负责人等重担,其中“80后”在本部部门负责人中占比达80%,人才结构大幅优化,为企业发展注入活力。

    该公司进一步搭建人才数据库,突出人才创效,优化员工评先评优机制,开展实战型技能升级培训,推进最艰难、最关键的绩效改革,人的全面管理渐入佳境——职级评定、绩效考核、责任压实、贡献激励浑然一体,广大干部职工的积极性、主动性全面激发。在中铁建电气化局2019年第一届职工职业技能比赛中,他们捧回5项科目冠军,疫情期间创造了1个月内京沈铁路、京雄城际、哈尔滨地铁等关键线路密集开通的纪录。

    不等靠  经营承揽节节高

    通过盘活人才队伍,员工工作热情和积极性得到极大调动,三项制度改革成效在经营承揽上得以凸显。

    该公司主动融入国家发展战略,构建多领域的经营大格局,做实区域经营。在出色完成京雄城际铁路建设任务的基础上,2021年他们中标雄安新区雄东、容西安置房输变电工程,实现高质量转型;深耕京津冀属地市场,滚动经营京唐、京滨铁路项目;突破新能源市场,中标沽源风电、山东光伏项目;巩固现有区域市场,相继中标北京地铁8号线、6号线、3号线通信供电工程,并在哈尔滨地铁市场“开枝散叶”;快速开拓城轨等路外市场,先后在沈阳、保定、吉林、唐山、沧州中标6个投融资项目,实现铁路工程在任务承揽中的占比下降到65%的目标。

    在传统铁路市场全年没有大标开标的困难局面下,该公司2020年完成自揽任务27.7亿元,同比增长77%,市场经营逆势上扬;2021年乘势而上,完成自揽任务48.96亿元,取得76.75%的高位增幅,路外经营首次超过“两轨”市场,路外占比超90%,企业经受住了严峻的市场考验。

    巧耕耘  业绩开花朵朵艳 

    市场的蛋糕做大后,该公司把焦点放在效益源泉——精细化项目管理上。他们实施“做强本部综合管控,做强项目基础管理”战略,力纠粗放式管理顽疾,深挖项目订单的潜在红利。

    早在2019年,该公司党委理论学习中心组便围绕“经济运行体系建设”“劳务管理合规性”等专题展开研讨,开辟经济运行体系建设的新路子。据该公司经管负责人介绍,他们通过细分专业板块,精准开展项目成本分析。2021年7月,该公司联合中铁建电气化局城轨分公司在哈尔滨完成了6个地铁项目(含城轨分公司2个项目)机电和供电板块的各项经济指标分析,同时为提高数据的精准性及可参考性,每个项目还另选取了一个标准站进行分析并形成成果,为今后地铁项目的投标、责任成本管理等相关工作提供有价值的参考依据。

    在劳务管理制度建设方面,该公司重点突出“队伍引进、过程管理、考核奖惩”等内容,先后印发《外部劳务管理实施细则》等6项管理性文件;组织召开了劳务分包商大会,研讨劳务管理存在的问题及应对解决方案,携手合作共赢。该公司浩吉铁路西峡项目作为标杆向全集团分享劳务管理先进经验。

    “我们在职代会上设立贡献席,靠数据说话,每年创效排名前三位的项目经理位列贡献席,京滨项目还作为典型代表项目接受中国铁建责任成本现场考评。”该公司负责人介绍,他们还实行项目经理11条红线约束,对项目出现亏损、重大项目没有做出应有业绩、延误企业发展的项目负责人坚决“撤凳”换人,追究问责。

    该公司将“现金为王”的思路上升为经营理念,严控资金债务风险,经营性现金净流量持续为正,强力压“两金”,加大项目清概力度,成立收尾中心,将收尾并账工作向前推进一大步。在2020年纳入收尾中心的41个项目中,收尾并账完成率达83.3%,有效达成预期目标。

    所谓壮举,皆因奋斗。2021年该公司实现营业收入超27亿元,实现利润总额超2亿元,实现了从赶超到领先的关键一跃,资金集中度、利润总额、变更索赔增长率居全集团前列,有力确保了经济指标高位稳健运行,以改革新气象迎来了生产经营业绩蒸蒸日上。

 

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