项目管理升级 品牌声誉提升

    本报兰州3月31日讯（记者周  鹏  通讯员赵利强  杨发仁）近日，中铁二十一局承建的12个项目同时获评“甘肃省建设工程文明工地”。这是该集团推进项目标准化管理换挡升级后取得的成果。

    今年初，该集团按照“围绕项目转、为了效益干”思路，从前期投标到后期收尾，对项目管理规章制度实施立改废并举，精心梳理成6个板块47条要点，以思维导图和操作流程形式制作《项目管理手册》，发到每个管理者手中，进行宣贯学习、专项检查；建立问题库，限期整改完成，将执行情况作为内部信用评价的必检内容，打造项目管理体系升级版。

    紧盯重难点项目，该集团加大科技创新力度，推动智慧生产。在祁婺高速公路项目，他们以智慧工地建设为抓手，创新采用胎架拼装、整体吊装技术工艺和智能化架设系统，成功解决了国内首创的60米跨径钢梁简支等施工技术难题，日前两座总长7627米特大桥全部双幅贯通，被江西省列为公路、水运平安百年品质工程建设样板工程，引来江西、云南、山东等地建设单位观摩交流13次，为企业赢得良好声誉。

    为深化经营生产一体化，该集团明确工程公司主要领导和管理团队专注施工组织和生产资源优化调配，使生产与经营、区域与项目更加紧密结合。该集团在甘肃临夏州区域项目管理群两年快速发展到33个项目，通过建立“BIM+智慧化工地”指挥中心，将各项目海量数据归集到一个大平台，既实现安全、质量、进度、环保等综合高效管理，又满足可指挥、可移动、可周转的需要。近期，他们再次中标5个新项目，实现项目群干揽双赢局面。

    自2020年起，该集团开展“项目管控创效年”主题活动，今年是深化成效的收官之年。他们在生产端持续推进“红黄牌”预警制、月度生产例会三级联动制，确保在建项目达到行业中等水平以上的履约标准；评选表彰第二届创效状元、创效明星、创效标兵，对三年内所有完工项目经审计后予以奖惩和追责，形成富有特色、统一规范的项目管理文化，使项目成为出品牌形象、出先进经验、出核心技术、出效益利润、出优秀人才的“摇篮”。