当好“先锋官” 实现经营“开门红”“开门稳”

    本报西安3月3日讯（通讯员潘  卫）中国铁建2022年工作会指出，要转变以往“前松后紧”的惯性思维，力争实现“开门红”“开门稳”，为实现全年经营目标赢得更多“提前量”。为贯彻落实会议精神，做到早部署、早发力、早落实、早见效，牢牢把握经营主动权，新年伊始，中铁二十局六公司召开2022年“五会”和经营工作专题会，安排部署2022年经营重点工作，当好经营“先锋官”。

    完成全年工作，重点在上半年，关键在一季度。该公司紧跟国家重大战略和“两新”市场，第一时间吹响经营冲锋号。领导班子成员亲自抓，多部门联动，提前介入，一项目一策划，一项目一方案，做深做细成本测算，为项目投标提供更准确的依据，同时在投融资项目推进中为业主提供更有竞争力的“六公司方案”，推动项目尽快落地。截至目前，该公司已在重点区域承揽到3个市政项目。

    该公司着力解决好有人干、有人能干、人员想干和人员会干四大问题，通过公开选拔后备经营人员储备人才，建立“高级班”和“业务班”相结合的分级分层培养机制，并转岗一批协调能力好、业务素质高、人脉优势足、规矩意识强的精英人员充实到各区域经营部，培育、维护好核心客户。他们还做好立体经营这篇大文章，在抓实主动经营的基础上，紧紧依靠中国铁建和集团公司区域总部，打好经营配合战，精准当好项目承揽“狙击手”，确保一季度承揽额高于去年同期，确保上半年时间过半、任务过半。