落实“大成本” 释放新效能

    中铁地产总经理、党委副书记  陈建军

    中国铁建2022年工作会提出增强生产运营效能，要坚持“大成本”理念，推行精益管理。为深入贯彻落实工作会议精神，中铁地产聚焦降成本，全面强管理，着重抓好“五段五线五保障”工作，奋力开创高质量发展新局面。

    纵向抓好投资、营销、设计、工程、物业及运营“五段”工作。投资段聚焦拿好地，贯彻“收敛、精准、聚焦”和“1020”城市布局原则，强化协同合作，进一步做实可研。销售段舞好龙头，持续提高快周转和销售体系市场化水平，保障快销售、快回款。设计段发挥降本利器作用，加快推进产品标准化落地。工程段发挥竞争长板优势，铁腕推进集采落地，强化进度品质管控和总分包管理。物业及运营端持续提升专业能力，赋能主业。

    横向抓好财税、人力、企改、综合和风险防控“五线”工作。财税线全力筹措资金，加强集中管理，保拿地、降成本。人力线持续优化选人用人和薪酬激励机制，探索建立人力资源中心，提高市场化水平，推动人力成本总额下降，人均效能提升。企改线进一步深化改革，以优化项目管理、落实国企改革三年行动和探索建立清算项目中心等为抓手，激活力、挖潜力、添动力。综合线持续加强审计和合规建设，持续为基层减负，严控办公租赁、咨询服务费用开支。风险线守好运营风险、安全风险、舆情风险和疫情风险，保障行稳致远。

    后端要从建立共享机制、加强成本过程管控、理顺运行机制、畅通纵横通道、加强专项检查五方面强化保障机制，助推“大成本”落地。加强管理创新，探索建立超额利润共享机制、成本结余共享机制、管理费用和营销费用包干机制。在成本管控中坚持结果与过程双重管控，明确责任机制，做好宣传引导，同步以信息化系统实现业务在线、管理在线、数据在线，以专项检查督导形成压力传导和过程监督，确保取得切实成效。