着力抓好“六项工作” 增强生产运营效能

    中国铁建运营管理部总经理  高晓东

    中国铁建年初工作会议聚焦“稳中求进”总基调和“高质量发展”主题，对生产运营工作提出了更高要求。2022年，运营管理部将围绕“实事求是、守正创新、行稳致远”方针，落实“守正、革新、提质、做实”要求，着力抓好“六项工作”，增强生产运营效能，为中国铁建平稳发展保驾护航。

    一是狠抓项目监管。发布中国铁建2022年重点项目清单，逐级建立重难点监管台账，强化督导，落实“三保一降”责任。紧盯重点区域、重点项目、重点领域，持续加大对川藏铁路、北京东六环隧道入地工程等国内重难点项目的督导帮扶力度，确保平稳可控。加强境内外重难点在建项目督察，协调解决困难问题。深入贯彻2021年项目管理现场会精神，分阶段落实《关于进一步加强项目管理的若干决定》，形成项目管理长效机制。完成《项目管理手册》编写及发布，总结推广先进项目管理经验，提升项目管理水平。

    二是狠抓节能环保。认真落实中央企业双碳工作指导意见, 履行环保义务，推行绿色设计、绿色施工、绿色运营；狠抓节能环保宣贯培训、风险排查工作，严格执行施工现场六大污染风险防控和82项标准工作清单，杜绝环保事件发生，维护企业信誉。

    三是狠抓工程质量。督促各级完善监管分离的工程质量管理体系，强抓质量责任制落实，加大质量缺陷追责力度，杜绝红线问题，全力遏制质量事故偶发态势，保障运营安全。

    四是狠抓经济管理。持续抓好提质增效，促进企业高质量发展；纵深推进“1234+”工程项目管理，坚持“大成本”理念，推进全产业链责任成本管理，严格上场策划、“双预控”和责任预算考核管理，强化经济风险预控；创新项目管理模式，推广“项目群”管理，提升创效水平；加强变更索赔，动态推行重点项目变更索赔包保。

    五是狠抓供应链管理。加快“五优”分包商建设，精炼合格分供商名录，提升产业链下游综合实力；培育自有作业队伍，稳步提升高附加值、高技术含量业务的自主施工能力。优化物资设备集采模式，扩大物资设备集采规模效益，努力实现“两保一降一提”目标；借助“铁建云采”平台，实现线上透明合规交易，提高资源配置效率和供应链服务水平。

    六是狠抓数智升级。聚焦“数智铁建”，积极推动管理业务与数字化融合发展。中国铁建层面，加快经济管理系统、设备管理系统建设，完成设备租赁平台建设，做好采购平台深度开发。集团层面，引导各单位围绕“1236”思路，加快发展智慧设计、智慧施工、智慧制造、智慧运营，推动生产端数字化转型。项目层面，加快智慧工地建设，推动现场智能化管控，树立中国铁建智慧建造品牌。