推动完善现代企业制度改革走深走实

    推动完善现代企业制度改革走深走实 

    中国铁建董事会秘书兼董事会办公室主任  靖  菁

    中国铁建2022年工作会强调，要坚定不移深化改革，释放高质量发展活力，完成国企改革三年行动任务“硬指标”。在完善公司治理方面，在董事会实现应建尽建、外部董事占多数要求落实到位的基础上，围绕外部董事作用的发挥，董事会决策的质量与效率、子企业董事会职权落实、授权管理规范等方面多做工作，推动完善现代企业制度专项改革走深走实、取得实效，要对照目标任务抓攻坚，力争2022年6月底前全部清零销号。

    为贯彻落实党中央、国务院、国务院国资委的决策部署和中国铁建2022年工作会要求，董事会办公室将从“五个强化”入手，确保完善现代企业制度重点改革任务按期完成，并取得实效。一是强化履职管理，保障外部董事作用有效发挥。组织开展专职、兼职外部董事履职培训，进一步把握职责定位，增强使命担当，提高履职能力。加强与外部董事的工作沟通，建立重大事项报告受理流程，完善报告跟踪、反馈、落实机制，切实发挥外部董事出资人代表的作用。督促各子企业建立外部董事履职支撑保障制度、工作流程和履职台账，为外部董事履职做好支撑服务。二是强化规范性和有效性，保障董事会功能作用充分发挥。子企业董事会要围绕“定战略、作决策、防风险”的职责定位，坚持公司治理规范运作，加强与外部董事的沟通，既要确保董事会决策的规范性，又要在实践中提高有效性，不断提升董事会决策的质量与效率。三是强化落实工作清单，保障子企业董事会职权落实落地。与相关业务部门共同制定落实子企业董事会职权工作清单，指导子企业董事会逐项建立相关配套制度、规划及方案，按照时间节点完成审批及备案，督促董事会职权真正落实落地。四是强化授权管理，保障董事会规范授权。在子企业已建立董事会授权管理制度的基础上，尽快修订内部管理制度，确保制度体系保持一致。在重大事项决策中严格落实董事会授权管理制度，促进经理层依法行权履职，保障董事会规范授权。五是强化经验总结推广，推动改革持续深化。突出实效标准，注重过程总结，努力形成有铁建特色的改革实践成果和制度成果。及时组织宣贯，强化成果运用，推动公司治理更加成熟、更加适用。

    完善中国特色现代企业制度，是一个不断探索的过程。董事会办公室将持续推动制度优化和机制建设，为企业高质量发展提供坚强的制度保证。