倾力打造中国铁建的“最佳胃口”

    钟仕斌

    三级公司强，则中国铁建强；三级公司稳，则中国铁建稳。中国铁建三级公司定位于“最佳胃口”，“胃口”好，才能为肢强体壮提供基本保障。

    但是，三级公司在全系统又处在“将尾兵头”位置。在“将尾”，其必须成为集团作战的一个具有执行力的单元；在“兵头”，其必须“手中有粮”，且具有组合优化众多生产要素资源的能力，这样才能形成一个具有优势生产力的单元。从这个角度分析，要把三级公司打造成“最佳胃口”，既需要集团层面的顶层设计，又需要自身层面的久久为功、持之以恒。“综合施策，上下用力，内外兼修”，才能练就具有“最佳胃口”的三级公司。

    在集团层面，打造“最佳胃口”的基础，在于明确、优化三级公司的市场定位与推进策略。在新老基建融合更替加快的市场背景下，这些定位包括基于资源禀赋、专业能力等而找准的主业主责、区域阵地、高质量发展的方向与目标等。科学定位，还需要有汇聚优势、“先立后破”、助强扶弱汰劣推进组织变革，强化靶向经营、做好订单服务，减负让利、理顺权利关系，帮管结合、生产资源向三级公司倾斜，激发活力、优化落实激励措施等相应的推进策略。在三级公司建设工作推进会上，中铁十一局、中铁十四局守正创新推进三级公司建设的成果与经验得到肯定。事实证明，定位找准、策略到位，以优质经营服务三级公司，以优质资源帮扶三级公司，才能成就其“最佳胃口”的能力。

    在三级公司层面，需要进一步强身健体来提升作为“最佳胃口”的能力。“最佳胃口”是站在中国铁建、集团公司的维度对三级公司的定位。如果站在三级公司的维度且以工程板块为例，“最佳胃口”就是基于以“生产——经营——管理”良性循环为基础的最强实力和最优能力。一方面，必须站在“兵头”的位置，把生产的主责扛在肩上。特别是在创誉创效赢得市场、打造专精特新核心业务施工能力方面，必须手握“金刚钻”，把握主动权。另一方面，必须以主责主业主阵地为主线，有序发展自主经营能力，保证订单的自我供给。同时，还需要着力强化包括自律在内的固本能力和依规激励的管理能力。应该看到，不仅从个人到组织的自律性管理是一项艰难的系统工程，而且对组织所拥有的资源进行有效调配和控制、以达到既定目标的工程生产管理，同样是一门复杂的、存在不确定性且不能颠覆性试错的工程。面对资源分散、难题多样、利益多元的局面，三级公司各类团队要从知识型、技术型走向管理型，无异于从一座高峰走向另一座高峰，既需要经验的积累、理论与理性的积聚，更需要企业家般敢于担责、活力迸发、不惧风雨的精气神。从这个意义上说，三级公司倾力激活力、固根本，强身健体，无疑是锤炼出自身“最佳胃口”的有效途径。

    当然，打造“最佳胃口”也离不开中国铁建层面的顶层设计，但总体而言，主责仍在集团公司和三级公司。就实践而言，落地到综合性或专业性、工程板块或非工程板块三级公司，“‘最佳’胃口”的侧重点又各有差异。我们坚信，只要实事求是，守正创新，稳中求进，一个个“最佳胃口”的三级公司必将次第涌现。