坚定走质量效益型发展之路

    王飞辉

    在《中国铁建“十四五”发展战略与规划》（以下简称《规划》）中，“总体发展战略”确定为“建筑为本、相关多元、价值引领、品质卓越，发展成为最值得信赖的世界一流综合建设产业集团”，与中国铁建“十三五”战略规划相比，“价值引领”成为新亮点。

    一个企业的发展需要科学的价值导向来引领，中国铁建的价值导向是什么？《规划》明确提出要坚持“质量第一、效益优先”的价值导向，坚决贯彻新发展理念，破除重规模、轻效益的粗放式发展观念，奋力开启高质量发展新征程。

    党的十九大报告指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，必须坚持质量第一、效益优先，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率。” 在激烈竞争中，市场将更加倾向于高质量产品，效益将更加集中于提供高质量产品的企业。建设质量效益型中国铁建，是中国铁建实现高质量发展的迫切要求和必由之路。

    树立质量第一导向，打造精品工程。各级领导干部要带头树立“质量立企、质量强企”的理念，要深知“一项精品可以撑起企业一片天、一次糟粕足以毁灭企业一条路”的道理，站在事关企业生死的高度抓质量，建立“党委领导、行政主抓、部门联合、全员参与”的工作格局，并以提高全要素生产率、质量竞争力指数、业主质量满意度等为重点，构建符合新发展理念的质量统计评价体系。完善质量监督考核奖惩制度，奖优罚劣，真奖真罚，对因质量问题给企业发展带来恶劣影响的，要坚决追究到底，从而压紧压实企业各级质量管理主体责任。

    坚持效益优先导向，提升发展质量。没有效益，企业会失去未来。系统上下要树立“以效益论英雄、以效果论成败”的鲜明导向，一切工作围绕效益转、为了指标干。在项目管理上，要围绕“揽、干、管、算、收”经济链条，完善全员、全过程、全方位创效体系，从严落实好“1234+”项目管理思路，强化项目资源集中管理，以集约化手段提高项目协同创效能力；在激励举措上，要完善项目绩效管理办法，深入推进企业“劳动、人事、分配”三项制度改革，将全员劳动生产率、人均创效等关键指标纳入绩效体系，激发全员主动创效积极性；在风险防范上，要坚持合规管理，严防经营投资、施工安全、财务金融、法律合规风险，保障企业和谐健康发展。

    不断以更高目标自我要求，坚持价值引领，紧紧把握“质量第一、效益优先”这两个关键导向，推动企业转变发展方式、优化产业结构、转换增长动力，走质量效益型发展之路，才是培育最值得信赖的世界一流综合建设产业集团的必然选择。