人人都有圆梦舞台

    通讯员  贾  月  邵书荣

    晚上8点，开完品质提升会后，忙碌了一天的孙淼在夜色中驱车回家。

    自2012年研究生毕业后加入中铁地产所属中铁建物业公司以来，孙淼的工作节奏就始终保持着高速运转——从企业资质申请、分公司筹备到搭建整个业务体系，刚入职的孙淼与刚起步的中铁建物业公司就开始了一场与时间赛跑的成长之旅。

    凭借超强的学习能力和踏实认真的工作态度，孙淼在9年间迅速成长为中层管理者，他带领的团队获得“2020贵阳市物业服务企业综合实力TOP10”“2020贵阳市物业服务质量领先企业”等荣誉。孙淼也从职场新人成长为行业专家，“2020中国物业经理人评选贵州区域10强”等荣誉就是行业内对他的肯定。2021年，孙淼走上公司副总监兼品质管理部部长岗位，开启了职业生涯新篇章。

    “我能有今天的进步，非常感谢公司搭建的大平台。”孙淼发自内心地说。

    定制化培养

    三年迈出六大步

    一名大学毕业生入职几年可以走上管理岗位？2020年，中铁建物业公司以“三年规划、六个阶段”为思路，为应届毕业生制定了一套系统培养方案。

    根据培养计划，应届毕业生将通过“教一年、管一年、跟一年”，用三年时间成长为企业骨干人选。其间，他们将在“录用实习、新员工培养、培养合格员工、培养优秀员工、培养潜力人才和精英管理干部”六个阶段，接受不同测试、指导和定向培养。在录用实习阶段，该公司为应届毕业生制定了系统的培养和轮岗计划，并配备了专业导师，随时进行“一对一”辅导答疑；在培养潜力人才阶段，针对企业专业、管理岗位的人才画像，对入职2年的员工进行人才测评与盘点，识别其发展潜力，确定培养方向；在培养精英管理干部阶段，公司为他们中较成熟人员提供充分的发展机会和职业平台，并结合公司岗位晋升通道，对重点选拔人员进行定向培养。

    定制化培训  “铁军计划”精准覆盖

    怎样为员工提供有针对性的培训课程？为提升人才系统培训精度，2019年9月，中铁建物业公司发布了“铁军计划”，精准覆盖公司全体员工。

    “铁军计划”将员工分成了主力军（公司本部部长、中心城市领导等中高层管理人员）、先锋军（项目经理、储备项目经理、职能部门负责人、职能骨干等专业人才）、生力军（新入职员工、校招应届生）及教导团（公司内训讲师团队）四大部分，根据不同类型人员的实际需求设计培训课程，并由外请专家与内训师团队共同担任讲师，提供“理论+实战”的培训。截至目前，“铁军计划”已开设9大类课程，总计355个课时，培训达1752人次。

    透明化选拔  优秀人才脱颖而出

    如何为优秀人才提供崭露头角的机会？为落实“能者上、平者让”的用人导向，为优秀人才搭建畅通的晋升通道，2021年10月12日至18日，该公司举行了中心城市公司副总经理公开竞聘会，21名员工报名参加。为保证竞聘公平、公正、公开，此次竞聘工作由公司纪委全程监督。竞聘采取现场述职及投票方式，最终，9名基层干部竞聘成功。

    “人才是企业可持续发展的不竭动力，我们要坚持市场导向，从企业发展需求出发，不断完善培养机制、畅通晋升路径，为优秀人才提供一站式培养体系，让更多年轻人在这里追求梦想、实现价值。”该公司党委书记、执行董事邓秋生表示。