耕好“责任田” 站稳“主阵地”

    通讯员  张贵臣  周璐瑶

    企业规模小，属地经营地区有限，如何在有限的地盘扎下根，化劣势为优势？中铁十四局市政公司在青岛市场的滚动发展成果给出了答案。

    近年来，中铁十四局市政公司在属地经营方面频频发力，从无资质、无人员、无业绩的“微弱小”到在青岛市场站稳脚跟、发展壮大——经营承揽能力从2016年的不足10亿元到突破50亿元，年均增长30％；施工产值从10亿元增长到近30亿元，年均增长40％；实现利润率自2019年起一直位居中铁十四局前三。一串串亮眼的数据，是该公司属地经营成果的真实写照。

    “以现有项目为依托、深耕属地市场，密切与地方政府、业主沟通联系，实现以干促揽、以在建保市场是我们实现滚动发展的经营理念。”该公司负责人表示。

    在青岛西海岸新区，他们中标黄岛区疏港道路交通一揽子工程（含23个子项目）、上合峰会整治提升工程、老城区改造提升工程，并在西海岸新区持续滚动；在城阳区，承揽了城阳双元路与双积路节点立交桥工程项目、动车小镇项目，市政工程、房建工程“双轮驱动”；在平度市，高标准建设秀水东片区改造工程项目，成为平度房建市场标杆，大泽山地质环境及生态治理工程、平度尾矿综合利用项目成为践行新兴业态的生动实践；在莱西市，承揽了莱西海绵城市建设工程，多项子工程受到业主单位好评……60多个项目在青岛各区市多点开花，深耕青岛市场硕果累累。

    为加强属地项目管理，该公司采用“项目群”管理模式，同时参与多个子项目建设的项目部组成项目部层面的“小群”，再由多个“小群”集聚为“大群”，由公司统一管理，形成总部“中枢控制”、集群项目多点联动的高效管理模式。他们通过项目群管理，集中把控施工进度、安全质量、成本等环节，助力项目创誉创效。

    “在项目运营过程中，要倒排工期，控制好质量，对影响项目正常推进的重点工作和重难点事项进行梳理分析，采取有力措施确保履约。”老城区第三项目部项目经理安磊参建了青岛10余个项目，他带领团队以实实在在的精品工程，擦亮了企业的“金字招牌”。

    该公司承建的青岛市重庆路改造工程荣获鲁班奖，胶州湾高速拓宽改造工程、新疆路高架快速路工程等多项工程获评山东省市政金杯示范工程。

    不断叠加的美誉度和市场口碑，持续为属地市场的滚动经营、高质量发展赋能。

    为分散经营风险，该公司还在巩固现有根据地的基础上，辐射周边，优化市场布局，全力打开烟台市场，实现“两条腿走路”。

    他们以青岛、烟台为中心，乘着胶东半岛一体化发展东风，辐射周边，先后在平度、胶州等地设立经营部，加大城市经营力度，布点联网成片，在实现市政项目新突破的基础上，多点布局水利设施、河道治理、矿山整治、智慧停车等方面，打好主动仗。

    该公司的属地经营成果，也给一线职工创造了稳定的生活。“这两年，公司的发展势头很好，越来越多职工都在青岛安家，不用担心夫妻两地分居，也有时间照顾父母、陪伴孩子成长。”老城区五项目王慧对今后的生活充满信心。