紧扣大成本理念深推精细化管控

    本报兰州11月26日讯（记者周  鹏）近日，中铁二十一局四公司在甘肃临夏州连续中标3个项目，临夏房建项目群项目达到16个，呈现良好滚动发展态势。以区域性“1+N”项目群管理模式为抓手，该集团优化资源整合，推进扁平化管理，提高劳动生产率，降低项目管理成本。

    自2020年初起，该集团开启“项目管控创效”三年行动，从项目承揽、在建、收尾全过程严守“亏损项目不接、项目完成必赢”的红线。他们对经营承揽既考核数量又考核质量，强化项目标前评审决策机制，预控经营风险，确保源头效益，实现承揽总额、属地经营、EPC总承包、专业化经营“四个突破”。

    出台17个制度办法，召开4次专题推进会，15个项目作经验交流，11个项目作检查剖析……该集团紧扣大成本理念，连打项目精细化管理“组合拳”，优经营、保效益，控成本、创效益，强管理、增效益，抓效率、提效益，提高项目管控创效水平。

    对新上场项目，两级公司做到前期现场策划不少于15天，1个月内完成临建工程预算编制，3个月内完成整体责任预算编制，1年内组织专人跟踪督导，对异常指标及时预警通报，在策划深度和预算刚性上锁定项目临时工程成本及项目整体成本，深入评审施工组织设计，实现施工方案的合理性及可操作性。

    盯住成本管理核心要素、关键环节，该集团制定项目成本管理“十条红线”，实施劳务队伍招标选用“短名单”制，推进物资集中招标采购业务，建立大型周转材料台账，推进设备运行信息化管理系统，降低物资采购成本，严控设备使用费超支。

    该集团坚守效益底线，多措并举防亏、止亏、减亏、扭亏。他们对29个单位经济活动进行分析督导，对29个收尾项目、3个并账项目的人财物进行整合，变治理亏损为预防亏损；对近3年竣工审计创效突出的15名创效功臣披红挂彩给予重奖，让创效者“名利双收”。

    近一年多来，该集团连续召开成本管理、隧道工装配置标准化技术、收尾项目管理、成本管理警示和研讨、经济运行工作等专题推进会，细化项目管控创效制度办法及奖惩机制；建立创效项目和亏损项目案例库，让“亏损可耻、创效光荣”理念深入人心。