“富矿翁”尽显专业范

    本报记者  张振宇

    近年来，成功打造矿业“金名片”的中铁十九局矿业公司，坚持专业化发展方向，落实“五化”工程公司建设要求，积极推动产业结构向开采、加工、销售一条龙经营方式转型升级，已成长为日采剥能力100万立方米、业务覆盖矿山建设全领域的国内首屈一指的矿山施工企业，还拥有世界先进的矿山施工大型机械设备2000余台（套），总价值24亿元。

    “十三五”期间，该公司新签合同额、营业收入、利润总额分别增长271.68%、88.1%和355.56%，多次跻身中国铁建“工程公司经济效益20强”“工程公司专业化10强”，发展势头强劲。

    这家专业化工程公司打造行业“小巨人”的秘诀何在？

    聚优势  促转型

    “善弈者谋势”。作为以矿山施工为主业的专业化公司，在世界经济复苏缓慢、国内外矿山市场持续低迷的大背景下，中铁十九局矿业公司在“大经营、大市场、大合作”上下功夫，在“国内、国外两条腿”上发力，积极践行“海外优先”战略，采取“借船出海”“搭船出海”和“组团出海”的经营策略，业务延伸到巴基斯坦、厄瓜多尔、蒙古国、几内亚、利比里亚、马达加斯加等国，并在巴基斯坦塔尔煤矿和厄瓜多尔米拉多铜矿实现了滚动发展，进入良性经营轨道。

    目前，该公司在手海外矿山项目合同额约35亿美元，重点跟踪项目十几个，金、银、铜、锌等战略金属和价格稳定的金属矿种成为他们的关注重点。

    面对国内金属露天矿山市场规模日益萎缩的现状，该公司瞄准日渐崛起的建材矿山市场，适时调整经营战略，把水泥石灰岩、砂石骨料矿山开采作为国内主战场。

    他们成立建材矿山专家团队，2019年中标合同额20.32亿元的河北井陉石灰岩项目，并以此为跳板成功进军砂石骨料矿山市场。随后，该公司又接连斩获广西贺州大理石、广东博罗石灰岩、陕西杨泉山石灰岩矿等项目，为占领国内新兴矿山市场奠定了坚实基础。

    精管理  增效益

    近年来，中铁十九局矿业公司坚持精益化管理，大力夯实企业发展基础，力争实现良好经济效益。“矿山开采的机械化程度越高，设备的优化配置和综合优势发挥得越好，企业经济效益越强。”据该公司党委书记、董事长张德峰介绍，为提高竞争力，他们对设备实行全生命周期管理，统筹设备选型规划、招标采购、维修保养、机械操作手培训、GPS调度、生产运行和退出等各个环节。

    在方案优化上，该公司秉持“方案决定成本、成本约束方案”的理念，根据预控的设备配置方案，结合现场实际情况，在过程中及时纠偏补缺，不断对爆破、挖装、运输、排弃等工序进行优化。2020年，他们优化太钢、乌山、长山壕等项目排土方式、运输道路、爆破方案、采空区处理等方案，实现降本1296万元。

    目前，该公司有海外在建矿山6座、国内在建矿山24座，稳健的利润回报为后续设备投入奠定了基础，同时大型矿山设备投入增强了该公司在矿山市场的竞争力，推动公司走上快速发展道路。

    赋智能  延产业

    “我们的项目分布广，多数距离总部上千公里，因此要充分发挥科技创新引领作用，使信息技术与矿山主业深度融合。”张德峰说，早在10年前，该公司就在总部和各个大型矿山项目之间建立了基于GPS的卡车智能调度远程数字化管理系统。近年来，为满足市场需求，形成与专业化相匹配的发展格局，他们将信息化建设作为矿山专业化发展的必由之路，引领传统矿山向智慧矿山转变。

    2019年，该公司成立了北京信息技术分公司，着力信息系统集成、物联网相关技术及软硬件设计开发等领域。分公司成立至今，签订了青海夏日哈木镍钴矿、新疆白石湖煤矿、新疆疆纳煤矿、陕西西湾煤矿等露天矿山GPS卡车智能调度系统销售合同，为公司增添了新的利润增长点。

    他们还自主研发了集成矿山三维地质建模、储量计划、智能调度、安全监控、无人驾驶等功能的MIM智控采矿管理平台，目前正在山西太钢袁家村铁矿项目和青海夏日哈木镍钴矿项目试运行，助力该公司成为国内首家集自主研发智慧矿山软件、硬件、施工运营于一体的矿山施工企业，为打造“智慧铁建”贡献了力量。

    足迹所至，金石为开。中铁十九局矿业公司将在工程公司“五化”建设上持续发力，致力于提高专业化、精益化生产、服务和协作配套能力，走好“专精特新”发展之路。

    【编后】

    三级公司强，则中国铁建强；三级公司治，则中国铁建安。加强三级公司建设是中国铁建深化供给侧结构性改革的重要举措，也是中国铁建下一步的工作重心。三级公司建设要按照“最佳胃口”定位，践行“五化”发展要求，锚定“六有”奋斗目标，为落实“3个30”发展目标，推进中国铁建发展成为最值得信赖的世界一流综合建设产业集团筑牢根基。

    面对新形势、新挑战，三级公司建设必须在聚优势、解难题、激活力、固根本上下功夫。中铁十九局矿业公司立足自身资源禀赋和发展实际，以“专精特新”为着力点，适时调整经营战略，优化核心业务布局，在国内外市场站稳了脚跟；树立精益化管理理念，破解提升效益难题，实现了生产经营良性循环；重视科技创新，引领传统矿山向智慧矿山转变，拓宽了产业链发展渠道，擦亮企业品牌，赢得了社会认可。这一系列举措，顺应了当前三级公司发展大势，该公司成为三级公司标杆企业之一也在情理之中。

    三级公司是中国铁建生存发展的基石，是干部职工安身立命的平台。我们必须牢牢把握三级公司建设“脉络”，推动三级公司加快变革，围绕专精特新，聚集产业链优势，培育更多新的“隐性冠军”、拳头产品，夯实企业高质量发展基础。