破题谋变项目群管理

    赵晓博

    “工程项目是发展之基、兴衰之本，是战略构想落地、转型升级发展的根本依托。”中国铁建跨越式发展既离不开30万铁建人夜以继日地挥洒汗水、接续奋斗，也离不开基层工程项目效益创造、品牌塑造、信誉打造等方面优势锻造。实践证明，只有持之以恒强化项目管理中创效创誉关键环节，才能有效夯实企业基础根本，推动高质量发展。

    当前，国际形势波诡云谲，国内高质量发展仍然任重道远，大宗商品价格高位运行、价格上涨等经济压力不可避免地传递到工程项目收益上来，同时伴随着企业规模体量的持续扩张提升，诸如管理机制不通畅、资源要素不匹配、执行力度不坚决等基建行业共性问题逐渐凸显。一方面是企业规模营收持续扩张，一方面是现金流面临越来越大压力，建筑行业向何处去？企业究竟向何处进？这些成为横亘在企业迈步新征程中的发展之问。而以“区域化、集约化、精细化”为特征的项目群管理模式则成为建筑企业破题谋变的有效途径。

    项目群管理首先要树立“全局一盘棋”系统管理理念，破除横向管理壁垒和纵向组织隔膜，统一协调共享互补管理资源、生产资源和专业资源，让“专业的人干专业的事”，把“正确的人放在正确的岗位上”，逐步构建“以大带小、以强携弱、协助管理、培养人才”的区域化项目群管理组织架构，有效解决企业高速发展过程中规模扩张与要素摊薄之间日益显现的尖锐矛盾，实现管理效能、品牌效益最大化。

    同时，项目群管理要在集约化管理层级的基础上，建立灵活高效的“一对多”管理体制。工程项目作为实施项目群管理机制的落实终端，要坚持“法人管项目”管理原则，以目标考核为导向，厘清理顺职权清单，在授权放权的同时把责任压紧压实，切实发挥制度刚性约束作用。要持续探索管理模式与职责定位、资源配置与过程管控等管理课题，不断优化完善管理规章、工作标准，深入推进业务清单化、管理流程化变革，有效解决“一管就死、一放就乱”的管理弊端，在提质创效中有效增强项目抵御风险能力。

    项目群管理还要持续推进精细化管控。要善于借力物联网、云计算、大数据、BIM系统等信息新技术，打造数字项目、智慧工地管理高地，不断细化对所辖工程项目安全、质量、进度、成本等关键环节全过程监管，进一步推进项目管理精益化、组织管理精细化、市场经营精细化有机统一，挖掘放大项目群管理潜能后劲，彻底扭转粗放管理、散养发展的建筑行业作风，推动企业管理全面进步、精益发展，蹚出一条节约高效的高质量发展之路。