编制高质量发展详细方案

    本报成都11月22日讯（通讯员周江海）近日，在中国铁建昆仑投资集团，一套百万字的“企业高质量发展详细方案”跃然纸上，这是工作专班30多名成员两个月的“成果”。

    百万字的详细方案源于哪里？要达到怎样的管理效果？答案来自8月中旬该集团领导班子“集约化发展、精益化管理、专业化运营”发展方针专题研讨会。会议提出了“25字”管理总体思路——“打好基础、立好规矩、理顺权限、化解风险、规范管理、高质量发展”。

    随后的两个月时间，30多名来自各部门和单位的业务骨干组成工作专班，“沉浸式”梳理制度、调研项目、分析市场。

    李强是专班组成员之一，他所负责的地铁运营板块是新业务。他先后到贵阳轨道交通S1线项目、重庆轨道交通18号线项目、成都轨道集团运营公司“取经”。经过两个月的“沉浸”调研，他们初步完成了地铁项目运营模式、制度规范、机构设置、人员配备等内容的编制。

    专班工作不仅包含新业务，还注重对已有管理模式进行提升。据悉，此次专班除制订或修订122个规章制度，梳理359条管理流程权限及应知应会手册，明确225条项目风险外，更形成了6份专题提升报告、7份规划方案、11份指导意见。

    为了保障成果落地，该集团又立即开展了每周两次的全员宣贯。总部部门更加明确什么该管、该怎么管，经营人员对项目投资风险的辨识更加明确，基层员工可对照流程精准上报资料，新入职人员也可对照应知应会手册快速上岗……专班工作成果已经成为企业高质量发展的“行为指南”。

    “在中国铁建‘十四五’发展战略与规划指导下，专班成果为集团的规划编制提供了详实依据。大家已对企业‘十四五’时期的发展有了初步统一的认识。”专班工作组组长吴利红说，“25字”管理总体思路正为该集团“十四五”时期高质量发展打造内核引擎。