瞄准“六有”奋斗目标 筑牢高质量发展根基

图为11月18日，中国铁建三级公司建设工作推进会主会场。张  婕 摄

    本报北京11月19日讯（通讯员焦若熙）三级公司强，则中国铁建强；三级公司治，则中国铁建安。11月18日下午，中国铁建在京召开三级公司建设工作推进会。会议要求，要进一步重视和加强三级公司建设，为把中国铁建建设成为世界一流综合建设产业集团筑牢根基。中国铁建总裁、党委副书记庄尚标出席会议并讲话，党委副书记、执行董事陈大洋主持会议。

    在总结分析近两年三级公司建设的成绩和问题后，庄尚标强调，要坚持以“五化”发展思路为统领，在继续落实“3个30”发展目标基础上，紧紧瞄准“公司‘有存款、有品牌、有希望’，员工‘有活干、有保障、有前途’”的三级公司“六有”奋斗目标，聚优势、解难题、激活力、固根本，推动三级公司建设再上新台阶。

    针对三级公司面临的新形势、新挑战，庄尚标指出，要加快变革，围绕专精特新、聚集产业链优势，围绕主阵地布局、聚集区域优势，围绕“助强扶弱汰劣”、聚集产能优势，培育更多新的“隐性冠军”、拳头产品。

    庄尚标强调，中国铁建（区域总部）、产业集团两级要有使命担当，全力确保经营稳增长，三级公司要有序发展自主经营能力；各产业集团和三级公司既要精兵简政、减人增效，也要立足自己、以我为主，加强自有作业队伍建设。要明职责、顺关系、强监督，引导各产业集团真正为三级公司减负、让利；要盯紧三级公司“三多一少”等具体问题，制定针对性化解举措，提高经济运行质量。

    庄尚标指出，要以改革创新为利器，要推行更加积极、彻底的三项制度改革，让激励手段更有吸引力，制度约束更加刚性；要推行更加灵活、有效的股权多元化改革，促进企业转换经营机制和增加发展机会；要推行更加务实、管用的创新举措，通过科技创新、模式创新驱动赋能增效；要推行更加精准、导向更鲜明的考核激励举措，更好地发挥考核指挥棒作用。

    干好项目、防住风险、凝聚人心是三级公司平稳健康发展的“基本盘”。庄尚标强调，要深入践行“1234+”工程项目管理思路，引导三级公司始终“围着项目转，盯着指标干”；要树立底线思维，增强识风险、防风险、抗风险能力；要全面推动职工群众共享企业改革发展成果，不断提升职工的获得感、幸福感，凝聚发展合力。

    会上，陈大洋通报了近两年三级公司建设主要指标情况。中铁十一局、中铁十四局三公司、中铁十九局矿业公司、中铁建电气化局南方公司、中铁建设建筑科技公司分别作了经验交流。

    中国铁建在京领导班子成员出席会议，总部部门副职以上领导在主会场，所属二、三级单位领导及有关人员在662个视频分会场参加会议。