着力管理提升 筑牢发展根基

    本报天津11月17日讯（记者王飞辉  通讯员李学彬   杨建宾）“我们开发的PM项目管理信息系统，打破了业务壁垒和数据孤岛，解决了以往‘数’出多门，各自为用的信息不对称问题，实现了数据相互验证、融合共享。”中铁十八局三公司经管部负责人在日前召开的一次经验交流会上介绍，该公司已在所属项目全部上线使用该系统，为全面落实法人管项目、推进精益化管理向基层延伸提供了有效支撑。

    近年来，随着经营规模不断扩大，中铁十八局着眼基层项目和基础业务，不断扎牢精细化管理网。今年初，该集团启动“基础管理提升三年行动”，日前又制定印发推进意见，形成了全集团、全员、全过程抓基础、强管理、促提升的良好态势。

    为了让基层知道干什么、怎么干，该集团总部历时半年多制定出台《基础业务清单》，明确各项业务的名称、内容、标准和要求，形成了工程公司和项目部管业务、抓业务、做业务的清单指南。“通过查看清单，能清晰知道自身岗位职责和重点盯控事项。”中铁十八局五公司一名刚入职3个月的新员工说道。该公司还结合实际，细化出台《项目管理对标提升任务清单》，涵盖16个重点板块、76项具体事项，聚焦薄弱环节，制定提升措施和细化方案，不断增强项目管理水平。

    制度“送上马”，在项目落实上还得“送一程”。该集团将“基础管理提升三年行动”与业务交底、全员轮训、下沉指导、项目对标提升、“五项排查”等工作有机结合，要求两级总部人员深入一线、靠前指挥，发挥“督”和“导”的作用。

    该集团五公司对所有新中标项目，组织前期策划组赴一线开展帮扶指导，确保打好项目进场“闪电战”，尽快打开工作局面；针对困难项目，抽调业务骨干成立督导帮扶组蹲点，“不克难关不收兵”。截至9月末，该公司对95个项目开展督导，帮扶解决难题430余个。该集团建安公司通过对在建区域市场和项目加强指导帮扶，前三季度实现承揽127亿元，完成承揽、产值均超过今年任务的90%。