聚焦“三度” 为民解忧

    本报广州11月17日讯（通讯员陈  浩）翻看华南建设重点民生项目清单，14个大项、55个小项，进展情况、落实与否一目了然。自党史学习教育开展以来，该公司党委坚持学史力行，实干为民，聚焦“三度”——执行有力度、沟通有广度、回应有态度，为职工群众办实事、解难题，真心实意为民解忧。

    该公司党委在征求意见和调查研究基础上，回应职工“急难愁盼”，制定办实事重点民生项目清单。针对合资公司员工晋升困难等问题，该公司建立员工多通道成长机制，打通合资公司向华南建设、兄弟单位输送人员的通道。“感谢公司送我参加电工技能培训，让我从一个农民工变为有一技之长的产业工人，现在有了稳定收入，还加入了公司工会！”来自广州地铁18号和22号线总包部的工人易小斌难掩喜悦。

    实事办得好不好，一线职工最有发言权。该公司不定期由领导班子带队，前往各单位开展谈心谈话，了解基层单位办实事成效，查找存在问题和不足。“现在工作忙，希望忙完可以倒休回家看看老婆孩子。”在广州地铁10号线总包部座谈会上，财务部部长张曦文反馈。随后，该公司要求所属单位细化每名职工的年休假计划，以调休等方式严格落实。

    “我们在9月初召开了华南建设本级和所属单位专题组织生活会，当前的重要工作就是落实会上制定的问题整改措施。”该公司党委负责人表示。他们要求各基层党组织，明确整改问题清单和时间表，尽快让群众看到变化。针对职工因户籍导致子女上学难的问题，该公司办公室及时统计职工入学子女情况，协同系统内牵头单位积极与当地政府沟通解决；对部分职工工作压力大等问题，聘请心理专家为职工讲授减压课程；丰富职工业余生活，举办职工趣味运动会和户外登山团建，聘请专业书法、绘画老师为爱好书画的职工集中授课，与周边健身房和游泳馆合作，让职工免费锻炼，强身健体。

    截至目前，该公司14项重点民生项目已完成8项，2项为长期项目，剩余4项年底内完成。