风控监督一体严防业务风险

    本报北京11月17日讯（通讯员曹艳丽  于苗苗 刘若楠）“全面构建‘大风控’‘大监督’体系，切实提高风险防范水平……”中国铁建“大风控”“大监督”工作推进会召开后，中铁建设物资公司立即对标会议要求，提高站位、及时行动，查找风险点、细化防范举措、推进立体监督，筑牢企业发展“防火墙”“监督网”。

    日前，该公司以强化法务管理为抓手，聚焦采购、销售、仓储、运输四大业务流程，抓住关键岗位、关键环节，全面梳理公司下属8个区域、25个城市的业务决策、往来函件、应收账款等经营事项，厘清权责边界、划清红线底线，修改完善制度、优化流程，扎紧扎牢制度笼子，严防各类业务风险，夯实合规体系建设。

    他们对现有的56个岗位逐一“扫描体检”，梳理出岗位风险240余项，提出风险防范措施近500条，确保“横向到边、纵向到底，全方位、全过程、全覆盖”。

    同时，该公司紧盯业务过程管控，制定职能监督清单，建立发现问题整改表、风险提示表、建议采纳表、问责清单“三表一单”，一件件整改，一项项销号。他们还发挥大数据监督效能，将12条廉洁风险防控措施嵌入业务信息化管理平台，建立4个预警模块，并就发现的问题向相关部门出具限期整改监督建议书2份，成功督促业务部门提前收回保证金9笔，进一步优化了投标事项管理，不断推动信息化与监督工作有效融合。

    随着职能监督、审计监督、巡察监督、纪委监督、安全监督等各项监督常态化开展，中铁建设物资公司已初步形成各部门、各系统信息共享、相互协同，责任清晰、管控到位的“大监督”格局，有效解决了监督工作融入业务有限的难题，让监督利剑持续高悬。