“双清”机制压实“两金”管控

    本报唐山11月17日讯（通讯员陈  曦）“2021年，公司狠抓清收清欠工作，截至目前完成8个项目的销号并账，资金回流比例持续保持向上的良好态势。”近日，在中铁十八局二公司三季度生产经营调度会上，“双清”工作数据显得极为亮眼。

    近两年，二公司通过梳理“两金”占用情况，寻“病根”、拔钉子，形成了“分级包保+动态监管+一案一策”的工作机制，连出“责任、监督、执行”组合拳，助力“双清”工作全过程加速。

    该公司从健全组织和明确职责入手，建立“分管领导+项目管理部负责人+项目经理+业务责任人”的四级包保责任体系，层层签订清收清欠终身负责承诺书，有针对性地编制方案，将指标分解到项目、责任落实到人。同时，该公司将清收清欠完成情况同项目考核和相关人员的收入、职务晋升挂钩，对于未达到清收清欠目标的项目和责任人降低考核兑现，有效提升清收清欠执行力。

    此外，该公司建立起清收清欠动态管控体系，建立收尾项目销号和“双清”工作专项台账，利用信息化手段，对结算期限、合同欠款、业主资信等重要信息进行实时预警和通报，及时掌握应收款项的增减变动，推行“保姆式”跟踪指导。同时，他们定期进行专题研究和专项督导，约谈完成不力的项目主管，及时帮扶困难项目。

    “在工作过程中，我们为每个重点项目量身定制一套推进方案，依法用活蹲点催收、委托清收等方法。”该公司清收清欠业务负责人介绍。他们通过“约谈+帮扶”方式，清理天府新区项目2400万元债权，通过“法律诉讼+保函置换”方式完成了麻竹项目1.6亿元顽固性债权回收。