工程“剩宴”要不得

    唐丰丰

    “这些都是边角料，扔了没事儿！”某质量检查组在某铁路项目检查时，一名现场作业人员如此“漫不经心”地说道。明显还能储存入库再次使用的材料，竟被废弃处理，这让检查组不得不感叹该项目为何属“亏损重灾区”了！小物不俭，必贻大损，如果金字塔的建造者丢东弃西，将如何成就建筑奇迹？

    项目上如上所述的工程“剩宴”现象，不但增加了项目生产成本，甚至成为项目的亏损“黑洞”。正所谓，紧紧手，年年有。看似是无人问津的边角料，实则是从项目管理者指缝间溜走的一笔笔物资。积少成多，若我们不紧紧手，这些边角料终究会成为项目材料成本的大支出。

    如何杜绝工程“剩宴”，节约材料，填补亏损“黑洞”呢？笔者认为，项目管理者应从思想上重视，从小细节里面积累出大成功。项目成败不能只盯着重大支出和重要事项，更要注意小细节，一些“边角料”看似只是施工中不起眼的小物资，但聚沙成塔，积少成多，不可轻视。这就需要每个项目管理者把节约融入项目管理流程中。首先，要把好物资购买关，让物资供应量和使用量保持合理比例，根据施工需求制定物资购买和使用计划，严格按照需求量供给，从源头上杜绝“剩宴”；其次，要做好监督检查，建立好物资使用台账，成立物资使用检查小组，在施工过程中严格把控每一道工序，堵上浪费的缝隙；最后，要做好二次利用，让“边角料”派上大用场，通过物资回收利用、临时设施二次利用、折旧变卖等，降低物资成本支出。

    坚决拒绝工程“剩宴”，是项目创效增收的重要环节，更是成功创造工程“盛宴”的坚实基础。“剩宴”太多，“盛宴”便是一纸空谈！