坚决守住效益基本盘

    司  齐

    效益就是企业的生命，资金犹如流淌的血液。高质量发展的一项重要标志，就是不断提升效益，拥有更多资金积累。因此，每个经济实体必须把盈利放在经济管理突出位置，以“滚石上山、爬坡过坎”的毅力和“为者常成，行者常至”的决心，坚决守住效益基本盘。

    常言道，成家犹如针挑土，败家好似水推沙。项目管理者把握住关键环节，以期达到不能“少”、不能“流”、不能“跑”的目的，是提高效益的有力抓手。

    不能让造价在揽的环节“少”。经营是效益的第一道关口，必须以“先天性盈利”为前提，在稳规模的同时保质量，确保工程造价不“少”，施工单位有盈利空间。为此，中国铁建下达了“六不揽”等禁令，从制度层面遏制了低价和高风险项目进入。然而，就操作层面而言，项目仍亟待从运行机制上强化，解决好3个重点问题：其一，成本核算工作前移，始于跟踪项目之时，“实锤”明亏或各类风险很高的项目，应果断中止；其二，项目经理等关键岗位人员提前介入，参与投标全过程，让其先行“吃透”项目，并给予一定比例的权重，在决定是否承揽时发挥作用；其三，经营主责单位普遍建立“主管揽、指导干、帮助赚”的“一条龙”责任体系。惟有如此，企业方能避免承揽“先天性”亏损项目。 

    不能让成本在干的环节“流”。干“盈”是项目管理目标，防止成本流失是重点环节。要善于做好成本的“加减法”，不仅在增效上做“加法”，更要在流失上做“减法”。从某种程度上讲，做“加法”可以实行专家治理或由企业管理团队筹划，一般能做到“应加尽加”。但是，让流失“应减尽减”，则需要有“大、细、严”管理的真功夫。大，即管好安全、质量、进度、环保等重大事项，不因处理生产事故、整治质量缺陷、抢工期、治理环保问题而增加成本。细，即做优工序、工艺、流程、监控等微细之处，不因工序失衡、操作瑕疵、窝工返工、监管不力而耗资返修。严，即人员、物资、机械、工装等生产要素，不因冗员聚集、效率低下、材料超耗或丢失、设备闲置或损坏而造成浪费，止住现场的跑、冒、滴、漏。管理出效益，仍然是富于哲理的箴言，各级管理者更需躬身笃行，把提高效益作为业绩标杆，是每个人不懈追求的目标。

    不能让资金在管的环节“跑”。尽收、管好、用活等是守住效益基本盘的重要途径，必须扎紧“钱袋子”，严防在管的环节“跑”。第一，让“悬”在外面的资金尽快回笼。把应计未计的账款计回来，并抓紧确权，形成刚性债权；把应收未收的资金收回来，及时汇入现金池。不管是业主欠付的计价款，还是地方政府拖欠的工程款，都要制定清欠计划，采取措施落实；把应退未退的资金要回来，不管是质保金、抵押金，还是经营收益分红，都要指定专人催收，做到颗粒归仓。第二，规避金融风险。坚持依法从事经济活动，各类商务合同必须合规，杜绝因经济纠纷败诉而支付赔偿金。第三，守护资金安全。一方面，坚决遏制未计价先付款和超付款，防止未经风险评估的盲目投资；另一方面，以规范管理保护现金安全，财务公章、私章坚持分开保管，设置资金“不能跑”的防火墙。

    项目盈，企业富。在建筑行业微利时代，每个项目都守住效益基本盘，是中国铁建高质量发展的必然要求，也是各级管理者的使命担当。