项目群管理模式推动规模生产升级

    本报武汉11月15日讯（记者徐云华  通讯员罗国景）“强化征拆、物资、技术、环境、资金五大保障，拼搏进取、勇争一流，圆满完成劳动竞赛任务……”近日，在中铁十一局湖北荆门至荆州铁路劳动竞赛推进会现场，建设者们的誓词响彻建设现场。目前，该集团600多个在建项目通过劳动竞赛等多种方式激发潜能，向年度目标发起冲刺。

    据该集团负责人介绍，为解决在建项目多、资源要素紧等现实问题，他们通过资源整合、内外融合、力量聚合，充分激潜能、升产能、提效能。

    中铁十一局建安公司通过创新项目管控手段，实施项目群管理模式，打破同一片区项目管理壁垒，实现资源共用、信息共享，先后成立11个项目群，压减管理人员250余人，人均产值由2019年的462万元增至786万元，管理成本减少近2000万元，大宗物资区域集采节资超1000万元，设备配置经济比选创效近100万元。

    为推动分包模式变革，他们把分包资源作为企业核心资源，围绕“育、管、留”做文章，推动集团由组织施工向组织管理转变。在内部专业队伍培育上，13支铺架队和25支盾构队已成为技能突出、能管能干的专业技术队伍。在分包商管理方面，他们建立引入培育、信用评价、服务管控等机制，加大社会资源引进力度，先考察后准入，筛选综合实力过硬的分包资源，目前已储备全行业20多个专业类别、3200多家合格劳务分包商和专业分包商资源。

    该集团还大力推广项目带管理组的一级管理模式，推行项目扁平化管理，推动组织模式变革。他们立足现有资源，优化配置，激发活力，坚持“增人不增资、减人不减资”原则，管理组人员精干、相对固定，及时核算、考核兑现。目前，单个项目大干期间减少管理人员投入近14%，单个子公司施工高峰期可节约管理人员近300人。 

    此外，该集团施工的贵南、黄黄等铁路、公路、市政项目，将测量、试验等专项工作承包给项目测量队、试验室，子公司负责核定管理人员，承包负责人自行选定其他人员，实施管理费用包干，达到调动工作积极性、提高效率、锻炼队伍、减员增效等多重目的，助推项目规模生产升级。