筑牢企业高质量发展“防火墙”“监督网”

    王飞辉

    “生于忧患，死于安乐”“忧劳可以兴国，逸豫可以亡身”“备豫不虞，为国常道”……先贤历来强调忧患意识，常常将忧患与治国理政相联系。普通老百姓也常说“晴带雨伞，饱带饥粮”，明白有备无患的朴素道理。

    增强忧患意识，做到居安思危，也是我们党治国理政的一个重大原则。习近平总书记多次强调增强忧患意识、坚持底线思维、防范化解重大风险，做到“为之于未有，治之于未乱”。党的十九大报告把防范化解重大风险摆在必须打好的三大攻坚战首位。

    建筑施工企业施工环境复杂、点多线长面广、安全质量要求高，项目投标经营风险、合同履约风险、安全质量风险、财务资金风险、金融风险、投资风险、法律风险、合规风险、舆情风险、海外风险等各类风险集聚，构建风险防控机制和监督评价追责体系，筑牢“防火墙”“监督网”，对企业发展而言，至关重要。

    树牢“防”和“督”的意识。“图之于未萌，虑之于未有”。加快构建形成“大风控”“大监督”协同工作机制和体系，是贯彻落实党中央、国务院和国务院国资委要求的重要举措，是企业解决当前风险和监督工作存在问题的迫切需要，更是实现企业高质量发展、打造世界一流企业的必由之路。当前，企业正处在转型发展关键期和提质增效攻坚期，系统上下更要树立风险防控意识，强化对各类资源取得、配置和使用进行监督。各级领导干部要把风险预判和防控、对企业管理的监督摆在更加突出的位置，树立“消除一项风险就是一次胜利”“监督一次违规就是一次创效”的理念，把影响企业发展的风险因素消除在萌芽状态。

    增强“防”和“督”的本领。风险无处不在，一些潜在、隐性的风险还以各种形式“深藏不露”“变形变异”，必须想方设法建立全方位、立体式、全员全过程的“大风控”“大监督”体系，切实发挥“火眼金睛”找问题和“把脉问诊”除隐患的体系作用。要把制度建起来，强化顶层设计，建立健全党委把关定向、董事会领导部署、经理层贯彻落实、“纵横结合、协同监督”的风险内控组织架构，建立以审计监督归口牵头推动职能监督和专职监督深度融合、有效协同，形成多层次、全方位的监督体系；把责任扛起来，防范化解重大风险，是各级党委和领导干部的政治职责，要全面梳理完善岗位职责，建立风险管理及监督岗位责任制，形成“有岗必履职、履职必风控、履职必监督”的思想共识和行动自觉；要把问题揪出来，以重点单位、重点业务、重点区域、重点项目为抓手，聚焦项目管理水平提升，检视项目在要素驱动、资源配置、信息赋能、内外协同等方面存在的问题，重点监督大政方针政策落实及资源取得、配置和使用的效率和效果，建立问题整改清单台账，关键时候把方向“校一校”、把速度“稳一稳”、把问题“晒一晒”；要把纪律规矩挺起来，“大风控”“大监督”体系主要目的是将问题、风险发现并进行处理、消化，为此，必须严肃纪律规矩，把法律法规、制度规矩的铁尺再烙得红一些、烫一些，让违法违纪、触碰底线红线者真正感到疼、感到怕。

    生产经营管理好比助推企业发展的引擎，“大风控”“大监督”体系就是企业扬帆远航的“稳定器”“压舱石”，筑牢企业发展的“防火墙”“监督网”，中国铁建这艘航船才能“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”，在攻坚克难中不断把事业发展推向新境界。