这个“鱼翔”不“潜底”

    □ 徐成涛

    “安全工作就是多跑、勤说、严管、善待。”在中铁二十局二公司引江济巢项目，安全总监鱼翔只用八个字就将施工现场管理得井井有条，从事安全工作十一年，他逐渐总结出一个原则：“管安全不能怕得罪人，把问题摆在明面上，常提醒、常督促。”

    “不怕得罪人”已经成为鱼翔最醒目的标签，引江济巢项目进场以来，他先后开具了整改通知单260余份，成为项目部所有人眼中的“铁面判官”。但在刚参加工作时，鱼翔却是一个谨小慎微、时常“潜水”“摸鱼”的“好好先生”。

    2000年，初到工地的鱼翔是一个憨厚内向的小伙子，在安全管理工作上并不适应。巡查工地、开罚单、通报安全问题，让鱼翔觉得管安全是一件“吃力不讨好”的事，工作也愈发地消极起来。有一次在现场，鱼翔发现一位施工人员反光背心穿戴不规范，但考虑到夏季炎热、施工辛苦，“这么点小事上纲上线，未免太小题大做。”就没有进行批评处罚。

    他的师傅知道后，严肃批评了他：“工人的行为习惯需要我们时刻关注，今天背心穿戴不规范你放他一马，明天可能就有人不戴安全帽了。只有说得越多、跑得越勤、管得越严，大家的安全才越有保障。你这个鱼翔，得飞在天上找问题，不能潜在水底装‘咸鱼’啊。”

    师傅的话语重心长，鱼翔随后摆正了心态，慢慢地也就不怕“得罪人”了，甚至开始主动去“得罪人”。

    在一次专项安全巡查中，鱼翔发现一个工班现场安全管理问题很多，于是找到工班负责人严肃谈话，开处罚单，要求他们限期整改，并将其作为反面典型在全项目宣传。

    工班负责人又慌又气，私下找到鱼翔，希望少通报几项问题，交个“朋友”。鱼翔严肃地拒绝了工班负责人的“好意”，“安全管理不能给任何人开口子，是为了让每一个工人都能‘高高兴兴上班来、平平安安回家去’。”随后，鱼翔带着工班负责人一起沿线察看了其他工区的安全管理工作。对比之间，差距立现，该工班负责人面红耳赤，越发觉得鱼翔“不懂事儿”、不讲“情面”，气呼呼地返回了驻地。

    但在后来的工作中，工班负责人逐渐改变了对鱼翔的看法。工班缺少安全警示教育资料，鱼翔亲自上阵带头编写；没有安全警示教育台，鱼翔也第一时间予以落实；他还专门安排安全员进班组帮扶指导，利用线上分享和线下监督多种形式，为该工班普及安全知识，帮助工班整改提高。

    “我们之前真是对于安全工作理解太少，感谢项目部的指导和帮助。”在第一次拿到安全奖励之后，工班负责人感慨万分。任谁也不会想到，这个当初被树为反面典型的工班，现在反而成了该项目安全工作的“铁杆粉丝”。

    “让大家从心底里认识到安全的重要性，就是我最重要的工作。哪怕相同的话重复了一万遍，如果还有人不当回事，那我还会重复第一万零一遍。”鱼翔向“粉丝”们表明了态度。

    这不，在前往北京出差的列车上，放不下心的鱼翔再次打开了“安全智慧工地管理平台”，并和现场人员实时沟通“工地上如何？现场设备安全排查结果怎么样？一定要正确佩戴安全帽……”

    作者单位：中铁二十局二公司