最后的铁道兵

    □ 喻安谋

    不知不觉，最后一批铁道兵三年内就要退休了，江文进是他们中的一员，中铁十八局隧道公司云贵管理部的同志们都说：“他是典型的铁道兵！”

    江文进担任过铁道兵班长，兵改工后担任过职工队长。工作30多年在段、处、分公司干了十几个项目，无一亏损，无任何安全、质量事故。到了50岁，担任该集团隧道公司云贵片区负责人。别人都说他进步慢，但他却很坦然：“当年部队下达任务，要无条件服从并完成。改工后也一样，领导的安排要服从，给你的项目要盈利，做好本职是责任！”

    多年的项目管理经验，使他清楚每类工程哪个环节要盯牢，才能保安全、保质量、保工期。儿子江海涛，大学毕业后让他拉回了中铁十八局，每年爷俩只有春节见面，聊的话题也都是安全、质量、工期，还有效益。

    云贵建筑市场利润并不高，而江文进自2011年进入六盘水市场，至今承揽了大小29个项目，承揽额超50亿元，完成产值23亿元，赚得盆满钵满，年年超额完成经济指标，自2015年起，综合绩效考核和上交款连续在该公司排名第一。

    成绩的取得，源于他骨子里铁道兵能吃苦和不服输的劲头。

    2013年，该公司云贵管理部成立，江文进立下军令状，没要公司一分启动资金，依靠个别班组上交的履约保证金租了办公场地，购置了办公用品，和十几个同事开启了创业模式：一日三餐以豆花饭、方便面为主，乘公共交通跑工地，必须使用的车辆靠老朋友、老战友提供，他甚至多次垫付各种费用。苦，他不怕，铁道兵风餐露宿吃苦是常态，但他怕队伍没士气。那时候，他对大家说得最多的是：“公司把市场给了我们，就要不等不靠，努力做出样子。‘三个臭皮匠顶个诸葛亮’，只要我们拧成一股绳，劲往一处使，不出三个月，咱们就能变个样。”说这话的时候，他兜里往往100元都拿不出。

    在盘县刘官老街改造项目，业主要求40天内必须在人口居住区打通5公里度假区通道，许多企业望而却步。江文进却认为这样的工程干好了有效益、有声誉，于是，他盯在现场、抓协调、排人工、调物资、派设备、定工序，指挥若定，夜以继日，工程按期完成，也擦亮了“铁军招牌”。

    要做到“铁道兵前无险阻，铁道兵前无困难”，不能靠蛮干，要靠智慧和担当。在管理项目多年后，江文进锻炼出能“挖钱”的手和会“算计”的脑。

    工程投标前，江文进对项目在当地的重要性、业主融资能力和信用度、工程地材、人工费用等，细之又细地考察清楚，慎之又慎地计算费用，遴选出可投标项目。因为他知道，一个“烂”项目，会把管理部拖入负重难行的深渊。编制施工组织计划他更是绞尽脑汁，六盘水内环快线施工中，他反复论证，调整土石方调配方案；改进内环快线、帕斯谷两个项目的路基开挖方案；自建拌和站、购买碎石机……在他的算计和挖掘中，项目部的钱袋子鼓了，但他仍然睡不着觉：“别看我在公共场合说说笑笑，可项目的巨大压力，让我经常在床上‘烙烧饼’。朋友劝我，那么大年纪了何苦，可咱当过兵的人，啥时候退过？只能前进！带着这么多的人，每人背后有家庭，你就不能打败仗！”

    不打败仗的江文进多次被评为地方、投资方和该集团的优秀项目经理，当选过天津好人、天津市劳动模范。名气大了，挖他的单位也多了，有的许诺薪酬翻倍，有的承诺更高职位……但他从不心动：“咱是铁道兵的人，离开了队伍不习惯，哪都不是家。”

    让江文进欣慰的是，跟着他的年轻人也没人离开队伍。在价值观多元化、人口流动增速的今天，他知道，文化和感情能留住他，却不一定能留住年轻人，能留住他们的是更好的生活和前程。

    为了让平均年龄三十几岁的管理部有凝聚力，50多岁的他向儿子学习项目信息化建设，不断吸收新的管理知识。他要求管理人员：打破常规，采取多种模式灵活管项目、管队伍；他提供充足的时间和空间，鼓励年轻人独当一面，告诉他们，“世上没有天才，只要学、想上进的都是可造之才”；他请专家讲课，聘用退休老兵传帮带，遇到问题开“诸葛亮会”，不断给年轻人压担子、派任务。随着问题的解决和工程的推进，一个个业务小白成长为各行各业的行家里手，还有人走上了更高的领导岗位。他说：“作为最后的铁道兵，要留家业给企业，更要为企业留人才。”

    生活中，江文进也时刻关心年轻人，他时常劝年轻人不要抽烟，不要乱花钱，要多承担家庭责任。而这些年轻人也都心服口服：“他是领导也是长辈，更是典型的铁道兵。”

    作者单位：中铁十八局