做实“执行力”审计提升“大监督”水平

    本报太原9月8日讯（通讯员曾华明  记者游  凯）近期，中铁十七局党委围绕中国铁建年度工作会议精神，以提升企业治理水平和经济质量为导向，对9家子分公司本部、180个工程项目集中开展执行力专项审计，重点监督护航中心工作。

    执行力专项审计重点检查整治各单位、项目执行落实集团公司决策部署、规章制度和重点工作要求方面存在的不实干、干不实问题及上级政策措施落实情况，促使各项决策部署和政策制度落地见效。

    审计组瞄准投融资项目、经营承揽、施组实施、财务资金管理、预算管理、劳务管理等中心工作中的堵点痛点难点，督促全集团上下把思想和行动统一到集团决策部署上来，推动中心工作落地生根。

    经济质量提升工作是该集团落实高质量发展要求作出的重大工作部署，执行决定成效。审计组迅速响应，紧盯工期管控、物资采购、计价支付、消缺费用控制等关键环节和管理漏洞，强化执行监督，坚持全面覆盖、全方位关注、重点突出，确保经济提升工作执行到位，企业创效能力稳步提升。

    除了全局性、关键性的重大政策措施执行情况外，审计组还紧盯多计、多发、多付、超计等10个方面问题行为，剑指“冷、硬、横、推”等顽症，靶向监督破除“中梗阻”，推动净化发展环境，营造良好执行氛围。

    落实立行立改，提升监督实效。审计组通过融合式、嵌入式组织方式，实现“一审多项，一审多果”。他们在完成执行力专项审计的同时，将经济责任审计、项目专项治理审计、迎审自查和审计整改回头看等多项审计任务相融合，将上级审计反馈问题整改与自身审计整改结合起来、与日常监督结合起来，坚持立行立改，对照责任全面认领，制定整改任务与分解方案，明确整改“路线图”“时间表”“责任书”，把整改任务分解到具体领导、具体部门、具体责任人，构建有序衔接、方式贯通、系统联动的整改监督闭环，推动全集团同题共答、同向发力，确保整改事项一个不落、见底清零，集中发力做好审计“后半篇”文章。

    剑锋所指，沉疴渐消。截至目前，他们已经对91个项目进行了审计，审计合同额904亿元，审核劳务队和供货商6908个，提出建议625条，避免损失6107万元。