选拔年轻干部要点大胆劲儿

    □ 刑  烨

    若干年前第一季度，某单位出人意料选拔了一批年轻干部。到年底，该单位不仅经营、生产取得前所未有的好成绩，而且人气变旺，一批新的规章制度成型，成为企业发展无形的财富。至今，这批年轻干部开枝散叶，有的成长为领导型、管理型帅才，有的成为上级单位职能部门的业务骨干。

    年轻干部被选拔，更会拼命般奋斗，这既有自觉的因素和证明自己能力的动因，更有不辜负组织重托的成分。站在企业的角度，选拔年轻干部是企业发展的基础性工程和重大战略任务，有利于企业改革发展和改善干部队伍结构，激发干部队伍活力，保证企业发展后继有人、薪火相传。如果等到“冯唐易老、李广难封”之时再选拔，其状态、激情、干劲大都难以与年轻时相提并论，即使是其知识结构，有的也会因时间的洗礼而略显陈旧。

    大胆选拔年轻干部，在一些地方有“三怕”，一怕有嫌疑，二怕选不准，三怕闹矛盾。这说明，“大胆选拔”并非易事——既需要选人的格局、识人的智慧，还需要用人的担当，但说来说去，还是要落实好党中央关于选拔年轻干部有关重大决策部署的精神，真正把选拔年轻干部的原则、标准、条件和程序等等落在实处。

    选好一人，受益一方；错选一人，三军遭殃。确保年轻干部选得准、能服众，就要解决遏制“裙带风”，杜绝“论资排辈”和无原则底线的安置照顾，防止“武大郎开店”，不搞“火箭提拔”“拔苗助长”，避免唯年龄论、学历论。唯其如此，“怕”就会自然消失。

    大胆选拔年轻干部，其实是干部选拔的一种常态。所谓“大胆”，无非是要打破“论资排辈”、安置照顾、能上不能下等“潜规则”。破掉这些，也就不存在“大胆”“不大胆”的问题。《史记》里，帝尧选拔继承人时，既没有念叨年龄、资历的记载，也没有虑及“亲亲疏疏”“论资排辈”的文字，仅是就是论人、选人，帝尧更是没有“以私事而害公义”的想法；虞舜作为候选人后，帝尧以女嫁之观其德，以职授之察其能。可见，选拔年轻干部之“大胆”，不是无原则无底线，而是重在一定的台阶上压担子，把选拔、培育、管理、使用、监督等环节的扣子扣紧扣好。如果有原则有标准，有条件有程序，有业绩有群众基础，大胆选拔年轻干部又何惧之有呢？

    作者单位：中铁十九局矿业公司