聚焦盈利提升 加强精益管理

    本报太原9月1日讯（记者游  凯）近日，中铁十七局召开专题会议，结合实际制定了以“提高经济质量20项专项工作”为内容的高质量发展行动方案。这是该集团以“实事求是、守正创新、行稳致远”工作总方针为指导，聚焦“两利四率”指标新要求，加强精益管理，提升企业发展质量效益的务实举措之一。

    该集团积极响应中国铁建年中工作会议对加强精益管理的要求，以“提高经济质量20项专项工作”为抓手，将项目精细化管理作为下半年工作的重中之重，推行以自主工期、制式生产、大成本管控为核心的“三新”管理理念，紧盯计价管理、供应链监管等关键节点，对收尾项目和产值不达标项目实行“五项锁定”，牢牢把握成本控制主动权。同时，他们将信用评价作为项目上场策划的主要内容之一，与施工策划、效益策划同步开展，全生命周期落实，推动项目管理提档升级。

    “下半年要确保有效益、有质量、可持续增长。”中铁十七局党委书记、董事长陈宏伟介绍。为此，他们着力在改善企业经济质量方面出真招、求实效，对外积极推进变更索赔、清收清欠、完工结算等工作，以主动创效确保落袋为安；对内开展“执行力专项审计”“治乱追损”等管理违规行为专项整治，严格管控各类计价支付行为，积极推广地材自主加工，千方百计深挖效益创造源泉。

    防范和化解重大风险是实现高质量发展的前提。该集团坚持“守正”为先、行稳致远，加强对海外项目“工期、保函、资金、履约”四类风险的排查、管控和化解，强化对农民工工资发放、印章管理与使用、涉诉冻结账户等重大风险源的监督管控，及时对职工工资发放及社保缴纳情况进行督导。在此基础上，他们按照中国铁建“大风控”建设部署，加快构建法律管控、审计定责、纪委追责“三位一体”的风控工作体系，为企业提高经济质量、提升发展品质保驾护航。