夯实基础管理 全力攻坚创效

    本报太原8月25日讯（通讯员郭俊江）中国铁建2021年年中工作会提出要扎实开展提质增效专项行动，对照“两高三低”指标体系，进一步加大减负、降耗、盘活、做实力度，确保经济运行质量稳步提升。中铁十二局在上半年经济运行分析会上提出要树立忧患意识，聚焦效益优先，强化责任担当，狠抓责任落实，精准入手，系统发力，全面提升企业经济运行质量和盈利水平。

    今年上半年，该集团在各层级领域实施“提质增效”工程，在经营源头，更加注重市场研判，强化经营投标管控和项目风险源头防控，推进工程公司前期介入项目跟踪，探索改进经营考核激励机制，启动选拔后备经营人才，进一步激发经营效能；在生产环节，狠抓重点工程、关键节点，全面实施在建项目分区分级管理；在安全防控上，构建起四级安全总监立体联动机制；在财经关口，稳步推进“项目管理综合治理”“减亏扭亏三年行动”实施方案，推动所属单位“两清”工作，整治排查地材、劳务、大临工程等重点领域，探索项目公司化运作，上半年企业经济运行提升态势明显。

    下半年，该集团将进一步强化经济管理活动落地落细，坚持问题导向、目标导向和结果导向，以降成本、减浪费、增效益为着力点，以重点项目为突破口，提高企业经济运行质量和盈利水平。雄安片区作为该集团生产经营重要支撑市场，也是推进“进城”战略、适应高规格市场需求的试点区域，全面打赢项目经济管理攻坚战对于其他片区市场管理具有重要示范意义。日前，该集团组织片区项目开展经济管理案例剖析专题会，联合多个部门对潜亏项目全面“把脉问诊”，制定项目经济管理专项推进工作方案，成立技术、经济管理、协调专家组，全方位、全过程实施帮扶指导，并设定路线图和时间表，分阶段实施推进，确保取得实效。

    “要在‘扭亏治亏三年行动’中合理界定亏损责任与治亏成绩。”该集团负责人介绍，为激发项目减亏治亏动力，他们创新思路，提出将减亏扭亏视同创效，健全激励机制，督促奖励兑现，充分发挥正向激励的驱动作用，并同步加大对管理不善、不作为造成亏损的惩治力度。