强化目标导向锲而不舍保落实

    本报北京8月16日讯（记者张振宇）“没有高质量的管理，就没有高质量的企业发展。”中国铁建2021年年中工作会提出，要聚焦突出问题和薄弱环节，进一步完善内部管理机制，全面提升管理质效。中铁十九局及时召开专题学习会议和年中工作会，强化目标导向，分析存在问题，明确工作重点，确保企业发展稳中向好。

    为使工程项目形成统一、科学、固化的管理制度和流程，中铁十九局推行《项目管理标准化手册》。针对项目管理中存在的问题和痛点，他们提出所有劳务队、供应商的选用要坚持“真招真议、以议为主”原则，按“选一邀五”的比例，通过“公开透明”的集体研究来决策。与此同时，工程公司要制定拟上场队伍的约束条件、提供“长名单”，项目部按“谁选择、谁负责”在“长名单”中选择。

    该集团把“专精特新”市场开拓与工程公司专业化发展结合起来。中铁十九局负责人表示，下半年，他们将围绕“专精特新”苦练内功。在专业化发展的基础上，各工程公司认真整理“核心能力清单”和“负面教训清单”，制定企业产品标准、工艺标准、企业内部定额，并将此举措视为工程公司高质量发展的长久之策。此外，他们持续加大新兴市场拓展力度，加快介入乡村振兴工程、装配式建筑、砂石骨料开发等新兴业务领域。

    针对经营风险预控问题，中铁十九局严格执行“五必须”“六不揽”“七严禁”，做好拟上场项目团队的标前介入和三方共同参与的标前测算，再对照“投标四问”，决定是否承揽，防控经营风险。同时，该集团将与兄弟央企、地方国企、民营企业、下游企业开展务实合作，构建利益共同体、命运共同体、责任共同体，在现有市场经营、施工生产能力的基础上做“加法”。