小病不治 大病难医

    唐丰丰

    一辆破旧的衬砌车，旁边电线工具横七竖八地摆放着，甚至有线路裸露在外，现场却无人管理检修……这是近日笔者在某项目部看到的一幕。该现场作业安全由谁负责监管？为什么这样的安全隐患却迟迟没有整改？

    安全整改本来是为了解决施工生产中遇到的问题，却因为个别项目、个别监管部门不作为、懒作为，使得整改成了走过场，检查出的问题依旧如同“肿瘤”长在施工线上，这势必会导致安全隐患越变越大，最终酿造重祸。

    正所谓“小病不治，大病难医”。小问题日积月累、任其成势，就会演变成大麻烦，处理起来难度更大、代价更高。在隐患处于“小病”阶段时不以为意，依然坚持生产第一，甚至在隐患变成“恶疾”之后仍不好好反思，整改做表面功夫。这充分暴露出，我们还有个别项目没有把职工群众生命、利益和安全生产当回事。

    企业长远的经济发展，必须以安全为前提。如果安全生产的“腿”总是“瘸”的，经济发展也不可能走稳、走远。把安全生产作为头等大事抓好，不是多开几次会、简单宣读几份文件就能做好的，而是要全体员工对安全生产有一个清醒认识，发现不安全因素及时给予纠正；也要求我们在发现不安全行为时能够不留情面，及时予以制止；同时还要把主要精力用在认真落实安全生产制度上，对不依法依规履行安全监管职责的岗位人员必须落实问责追责机制，切实做到“事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”。

    项目部只有做好合格的安全“医生”，及时为项目进行“体检”，及早发现和消除疾病，才能让项目现场变成“安全场”。