价值引领激活高质量发展之源

    通讯员  周  娟

    近日，中铁十七局总部首批55对师徒结对。此次“导师带徒”不同以往的是，导师人选由集团领导、专家和总部各职能部门业务骨干担任，徒弟为全集团近3年接收的985、211及原铁道部部属院校毕业生，着力发挥集团总部表率引领作用，从思想、业务和作风上加强“传帮带”。这是该集团加快青年员工成长，营造爱才育才氛围的举措之一。

    该集团党委把人才队伍建设作为推进企业高质量发展的动力之源，明方向、激活力、铺路子，越来越多员工在为企业创造价值中实现人生价值，企业高质量发展的内生动力持续迸发。

    让“价值创造”成为履职标准

    围绕企业存在的职工价值认同模糊等问题，该集团党委提出“价值引领、业绩为先”的价值导向，并从顶层设计上深入谋划，实施“三项制度”改革，营造浓厚的“正激励”氛围。

    2019年以来，该集团先后完成两级人事机构改革，推进“大部制”管理，撤销集团公司、工程公司两级附属机构。

    以价值创造为导向，该集团在总部、子公司、区域指和项目4个层面，重构以“盈亏”“增长”为核心的绩效考核体系，建立健全差异化薪酬分配体系，实施“真奖真罚、重奖重罚”，有效调动广大职工价值创造的主动性。

    待遇奖励向价值创造者倾斜，评先晋升对价值创造者优先。2019年以来，该集团党委先后将40余名在创效创誉、专项治理工作中业绩突出的干部提拔到子公司领导岗位，表彰了70余名为企业经营创效作出突出贡献的先进个人，有效激发了广大干部职工立足岗位、做专本职、建功立业的奋斗豪情。

    同样，该集团党委注重发挥绩效考核“指挥棒”作用，延伸干部监管问责和选拔任用链条，出台《关于推进工程公司领导人员能上能下的暂行规定》，企业上下形成了“能者上、平者让、庸者下”的良好生态环境。

    让更多“千里马”竞相奔腾

    选什么人是风向标，用什么人是定盘星。该集团党委针对职工工作动力不足、职业规划不清等问题，明确“五型人才观、四条成才路径”的人才选用育培模式，注重基层实践，畅通职工职业发展通道，让有能力、有业绩的干部对前途满怀期待、对未来充满信心。

    在选贤任能“新标尺”引领下，“到企业最需要的地方去”成为一种新风尚。1989年出生，毕业于长安大学桥梁与隧道工程专业的俞文龙，拥有硕士学位，原是一名具有竞争实力的集团总部青年职工。他主动放弃集团总部竞聘机会，选择到施工一线，发挥专业所长，攻克了多项技术难题，从项目一名技术管理人员快速成长为子公司的班子成员。

    该集团党委注重把精兵强将充实到施工一线，让优秀干部在一线快速成长；同时，善于从基层一线选拔优秀人才，实现人才良性双向流动。他们面向全集团公开选聘总部人员及三级单位班子后备干部，把“基层锻炼、业绩为先”作为重要评判标准。余宏伟原是该集团五公司一名年轻审计员，因在专项治理工作中业绩突出，在集团总部的公开竞聘中脱颖而出，成为集团审计部一员。

    让专业的人安心做专业的事

    该集团党委积极探索建立技术人员和基层干部职业发展“绿色通道”，让不同领域专业人才都成长有通道、发展有空间。

    以专家队伍为抓手，该集团相继出台《工程技术专家选拔任用管理暂行办法》《首席专家工作室管理暂行办法》《工程公司专业技术人才激励保障工作的规定》，先后成立了3个首席专家工作室，26名干部被选为桥隧、轨道等专业领域专家。此举让专业技术干部有地位、受尊敬、得实惠，专业人才流失率明显下降，广大干部职工干事创业动力得到有效激发。

    此外，该集团不断优化专业技术职称评审方式，对参评人员增加亏损项目、发生重大安全质量事故排查鉴定，提升职称含金量，增强了专业技术干部做盈项目的主动性、自觉性。

    在技能人才培育方面，该集团党委坚持弘扬工匠精神，每年举办“价值引领、匠心筑梦”技能大赛，评选表彰“17局工匠”，有效激励了广大技能人才学本领、钻业务的积极性。

    在加强正面引导激励的同时，该集团党委还实施了对失职渎职、弄虚作假、项目亏损、造谣中伤、违规乱纪五个“零容忍”，重拳出击，严肃问责，集团干事创业正能量更加充盈。