激荡改革发展的一池春水

    （上接第一版）

    改革要针对问题，

    更要落地见效

    改革，既是要聚焦痛点，解决问题，更要突破瓶颈，破冰前行。作为中国铁建国企改革重要子企业，铁五院在加强党的领导、解决历史遗留问题、健全激励约束机制等方面率先取得突破，并建立了成熟定型包容开放的经营、生产、人才、绩效管理体系，持续强化市场开拓、深化企业改革、优化内部管控，创新发展的“一池春水”搅动激荡开来。

    持续加强党的领导，进一步发挥党委把方向、管大局、促落实领导作用，牢牢把握国有企业改革正确方向，涉及经营管理、企业改革、发展战略等方面的重大经营管理事项全部进行党委前置研究，积极推进以党建引领促进企业深化改革，构筑“党建搭台、业务唱戏”的大党建格局，与苏州市交通运输局党组签署党建联盟框架协议，更好地担当起经济社会发展的“先行官”，建立了可复制、可推广的企地党建新模式。

    优化完善前置事项清单，研究制定本级《“三重一大”决策事项及会议程序清单》共142项，全面形成“三重一大”事项的事前预防、事中控制、事后处置的闭环管理，进一步提升决策的科学性、有效性。

    进一步加强董事会建设，落实董事会职权，完成董事会换届，确保董事会职权依法、依章落实到位，进一步完善议事机制和程序。建立健全所属子公司法人治理结构，持续规范两级法人治理结构运作。

    2019年，铁五院完成“三供一业”分离、大集体改革补偿资金发放等工作；2020年，持续推进“瘦身健体”，压减注销6家法人单位，总部部门精简至13个，企业实现轻装减负前行。此外，他们还推进办公、经营、计划、财务信息系统集成共享，建立一体化门户信息系统平台。

    “双百行动”开展以来，铁五院加快构建“以企业为主体、以市场为导向，产学研联合”的创新发展体系步伐，企业竞争力不断增强，创新成果转化进一步加快。

    2020年以来，国家重大专项“北斗铁路行业综合应用示范工程”稳步快速建设，“北斗导航装备与时空信息技术铁路行业工程研究中心”被认定为首批十家铁路行业科技创新基地之一，研发的世界首台千吨级架桥机“昆仑号”为中国高铁建设再添“大国重器”，运营条件下铁路简支T梁更换装备研制及示范应用获中国铁建A级重大专项支持，成立中国铁建首个EOD研究中心，构建生态引领、产业协同、创新开发、综合运营和投融资“五位一体”的开发新模式。

    “重装上阵”的铁五院，聚焦综合交通和城市建设两大基建市场，通过系统集成、叠加交互实现服务领域的深度融合，形成了规划设计、工程管理、资本运营、产业研发四大业务板块。2021上半年，铁五院以新签合同额、营业收入和净利润三项主要经济目标“双过半”的亮眼业绩，开启了“十四五”的全新征程。