打通智慧工地“最后一公里”

    胡珊珞

    智慧工地本质是用时空连接数据，用数据管理施工，用智慧赋能生产，让庞大、复杂的工地具备统一管理、统一规范、风险可控的功能，其优势不言而喻。然而，纵观我们现有的智慧工地，其实际应用效果却与期望相差甚远，据调查数据显示，50%出于业主要求；40%出于自身品牌价值宣传；仅10%实现了真正落地。

    智慧工地需要变浅层结合为深度运用。新技术、新理念的落地要以现场管理需求为出发点，通过加强前期策划，真正减轻工作量、提高工作效率，解决日常工作中的难点和痛点。深度运用不能仅停留在信息化建设，要有与之相关的智能化建造、智慧型管理，在建造全过程要加强建筑信息模型（BIM）、互联网、物联网、大数据、云计算、移动通信、人工智能、区块链等新技术的集成与创新应用，让智慧工地理念更加深入人心，确保达到预期效果。

    智慧工地不能凑合，需要深度融合。从当前智慧工地的应用现状来看，有些难以与项目管理很好地结合，成为智慧工地运用的绊脚石。智慧工地要满足作业标准化、管理数字化和决策智慧化，如果本末倒置，就脱离了企业做强做优做大的初衷。要加强业务驱动，融入日常管理，从零散点逐渐向线发展，比如安全线、质量线、进度线、成本线，推进与传统产业融合发展，这样智慧工地才能逐步向真正有价值的方向迈进。

    智慧工地不能华而不实，要真见实效。有些智慧工地在应用过程中顶着华而不实的新概念，沦为“皇帝的新装”，非常炫酷的应用界面，且数据很多，一线人员看着挺好、用得太累，展示意义大于实际应用意义，加大了一线工作人员的工作量。实现智慧建造的路径要坚持务实简约，只有以实现绿色、集约、精益，推动“数字化、网络化、可视化、自动化、智慧化”为遵循，才能行稳致远。

    智慧工地还要以足够的人才为基础。要培养一批掌握BIM、物联网、大数据、项目管理、实务实操等专业知识的智慧建造人才，对平台反馈的海量数据进行科学综合分析、处理、模拟，从而做出正确决策，为企业创造价值。

    机器人焊接、激光扫描、传感器智能洒水、无人机监控现场等一体化数智建造体系，让“基建狂魔”秒变“千里眼”“顺风耳”“智多星”。智慧工地真正落地需要坚定目标，强力推进，识变求变应变，积势蓄势谋势，期待智慧工地真正落地，开出更多更绚烂的智慧之花。