优化价值链条 提速经营创效

    本报北京7月14日讯（记者孙秀芬）从中铁建电气化局近日召开的工程项目经济活动分析会上获悉，今年1月至6月，全集团3项主要指标均高于去年同期，实现了稳中有进、稳中有为。

    今年以来，该集团面对复杂严峻的外部形势，坚持问题导向，以责任为动力，以考核为手段，着力做全做优3个价值链条，持续深挖内潜，全面提升经营创效能力。

    做优创新价值链，向创新要效益。该集团在京雄项目智能化装备创新、盐通项目简统化技术创新的基础上拓宽思路，提出通过科技创新、施工创新、制造技术创新等，促进生产率提高、降耗增收。去年至今，该集团技术中心通过了国家企业技术中心认定，成立了电气化实验室，与华东交大、铁五院等机构签订了战略合作协议，与铁五院共同成立“四电”BIM工程与智能应用实验室，搭建了科技创新平台。

    做优产业价值链，向“内循环”要效益。该集团致力打造现代化“四电”产业体系、工业智能制造体系、新兴产业体系和投资经营体系4个现代化产业体系。他们在加强国内经营的同时，设立了海外经营指挥部，成立了3个海外分公司，实现了由“走出去”到“住下来”的转变。他们在打造4个现代化产业体系的同时，建好设计、施工、工业制造、运营维护4大业务板块，使之互相呼应和联动，提高整体创效能力。

    做优供应价值链，向“外循环”要效益。该集团始终关注工程项目的“开源”“节流”。开源就是抓好标准、投标、过程创效；节流就是抓好物资、劳务、过程创效等。他们积极参与行业造价标准、相关技术标准的制定，行业地位和话语权得到空前提升，有力促进源头创效。该集团经济管理部每年参与组织编印《工程项目变更索赔案例汇编》和《工程项目变更索赔工作文件汇编》，这些案例和文件，已成为广大二次经营业务人员参考借鉴的工具书，对提升项目工程二次经营工作水平起到切实指导作用。

    为了配强人才资源，近期该集团还相继出台《集团公司特级、一级项目经理管理办法》《集团公司技术专家管理办法》《集团公司技能专家管理办法》，以制度为抓手，加强全集团项目人才队伍建设，培养“金牌”项目经理、技术专家，畅通技术干部成长通道，为企业发展留住人才。