安全生产管理要敢于较真

    张  达

    安全生产问题，是个政治问题，是个责任问题，抓好安全生产工作责任重大，安全生产管理者抓安全时必须较真、敢于较真。

    在思想建设上要较真。在各类高风险工序施工前，项目部技术员、安全员必须对现场作业人员进行安全技术交底，让每位作业人员知晓施工过程中需要注意哪些安全事项，什么是红线，确保安全交底不漏项、不缺项，杜绝交底走形式、做样子。要把班前教育作为安全生产的核心来抓。班前教育不只是作业前讲一讲安全注意事项，安全管理者不仅仅是给施工人员提醒，而是要对当天作业的工种、岗位、作业场地进行危险因素的预防教育，让现场人员了解将要作业的岗位存在哪些危险因素，为他们拧紧施工前的“安全弦”，通过安全管理者的“较真劲”，让现场作业人员认真。

    在组织建设上要较真。要进一步明确项目部领导班子成员、各部门、现场人员的安全生产职责，形成人人管安全的局面。从项目领导班子到部门负责人，从部长到部员，从项目部到各施工队层层不光要签订安全生产责任状，更要细化安全生产检查考核清单、考核奖惩等管理制度和办法；要坚持定期召开安全风险调度会议，通报施工现场存在的安全隐患，形成“检查－通报－整改－复查”的闭环机制，做到持之以恒，切忌“三天打鱼，两天晒网”，从根本上消除个别管理者“得过且过”的错误观念。

    在标准化建设上要较真。“材料码放、机械停放要整齐、原材料要进行上牌分类管理，在拌和站、钢筋场的醒目位置要张贴安全标语，配电箱、变压器等位置要配备配齐消防器材，安全通道处的爬梯要严格按照标准搭设并设置显著的警示标语，等等”，现场的安全生产管理者要对这些施工现场的标准较真，不讲“下不为例”，要敢于“唱黑脸”，而且对查出的不规范行为和隐患，要用铁的纪律、铁石心肠、铁的手腕进行整改，把问题解决在萌芽状态，才能防患于未然。