唯有葵花向阳倾

    （上接第一版）

    如何发展？黄昌富认为：规模品质提升，首先抓订单。一位经营人员说：“集团‘十三五’订单规模一直徘徊在二三百亿元到四百亿元。黄昌富履新后确立年800亿元的经营目标。当时大家都觉得怎么可能？二三百亿元的活儿都干不好出问题，更别说是800亿元了。但黄昌富说：“一个拥有15000多名员工的综合局必须有足够的体量。当年我们竟然真的实打实地完成承揽808亿元，在全系统排名从倒数第二跃升至正数第八名，2020年我们又迈入千亿元集团，连续两年挺进中国铁建区域经营20强前四名。”

    规模体量跟上之后，企业内部信心树起来了，黄昌富开始着手重塑一系列管理举措：

    ——贯彻“满足别人、成就自己”的经营思想，指导完善经营体系，推进商业模式创新，加大经营考核力度，加密区域经营网点，企业市场信誉全面修复，聚焦京津冀、长三角、大湾区、长江经济带“三区一带”和“东西部均衡，国内外协同，中高端引领，新产业突破”的战略格局。

    ——“坚持正确的项目管理思路。集团公司层面就是定好制度、兑现考核、服务协调，用制度管人、制度管事，“权责利统一”，发挥好绩效考核“指挥棒”作用，让执行者得利、观望者看齐。工程公司层面就是贯彻正确选好项目管理团队、正确执行“法人管项目”、有效配置社会资源的“项目管理三大理念”。项目部层面全面贯彻共赢、全面贯彻按地质施工、全面贯彻凡是影响我们利益的都是我们的工作的“三大指导思想”。

    ——“强大企业、幸福员工”。始终牢记无论是干革命还是管企业，需要时时刻刻明白“依靠谁，为了谁”。着力构建基于目标管理和底线思维的三级薪酬分配体系，建立激励机制，让优秀员工有获得高于市场平均水平的物质利益通道。建立惠及全体员工的最低生活保障机制，让广大员工没有后顾之忧，有安全感、归属感。建立员工成长机制，打造多领域的人才发展通道，着力解决千军万马过独木桥的局面。两年帮助4000余名息工待岗人员重新上岗，流失的中高级人才开始回流。

    ——“内强实力，外塑形象”。坚持诚信履约，倡导“争第一文化、诚信文化、实干文化、实事求是文化”。以壮士断腕的决心迅速帮助重难点项目输血脱困，2019年确保了8条铁路开通。息诉止讼，树立诚信的市场形象，2020年全年信访率同比下降54%。全面做好信用评价工作，铁路信用评价由B类下游首次跃升10余个名次；公路信用评价取得历史最好成绩，2020年在参评的16个省获得12个第一、4个第二。

    两年时间，中铁十五局订单连续创历史新高，员工薪酬增长率在中国铁建系统名列前茅。集团也成为中国铁建系统完成承揽额比例最高、同比增长最快的千亿集团。

    一花不是春，独木不成林

    黄昌富坚持团队建设，不拘一格培养人才。在他担任项目经理和工程指挥长期间，先后培养了北京市劳动模范、全国优秀项目经理等16人。作为博士生导师，他致力于地下工程关键技术及工法设计与实施、城市地下工程灾害评估与处置、盾构工程及配合技术国产化研究，带博士5人、硕士10人。

    面对中铁十五局高级管理人才、资本运营人才、行业专家、技术领军人才、新兴产业领军人才数量与企业发展要求不符的现状，他采取市场化选聘和竞聘机制弥补人才短板，公开招聘技术中心研究所所长、工程研究院院长、项目管理专家、投融资专家等。并申报博士后工作站，为中铁十五局引进博士10余人、硕士50多人。坚持“德才兼备、注重业绩”的选人用人导向，坚定推广项目经理竞聘制度，把“有为者有位、实干者实惠”的信号旗帜鲜明地传递给每一名职工。持续打造经营、管理、技术、工匠、首席专家、领军人才、品牌经理、杰出青年等多领域的人才成才通道，用通道来体现价值、体现作为。坚持严管和厚爱相结合，划出“红线”，指出“雷区”，防止人才偏离轨道，并建立容错纠偏机制，激发大家干事创业的热情。

    这就是一名共产党员产业报国的故事，也是一名共产党员红心向党最真诚的献礼。黄昌富只是中国铁建这支敢打敢拼、能征善战的队伍中千万名共产党员的一分子，是中国铁建这支“带路”先锋，诞生过登高英雄杨连第、硬骨头战士张春玉的英雄团队中的卓越代表。他本人先后获得全国劳动模范、全国五一劳动奖章、中国青年五四奖章十大标兵、全国青年岗位能手、北京市优秀共产党员、北京十大杰出青年等省部级以上荣誉26项。

    在中国铁建，还有无数像黄昌富一样的共产党员，他们传承铁道兵精神，坚持实事求是、守正创新、行稳致远，一心向党，向着太阳升起的地方，朝着建设最值得信赖的世界一流综合建设产业集团的方向努力奋斗、勇敢攀登。