“老抠经理”段其广

    通讯员  赵艳华  李桂香

    “这个广告牌不要扔，搬到新驻地后还能再用。”“拆橱柜的时候务必小心，到新驻地后继续使用。”……近段时间，因工作需要，中铁十四局大盾构公司南京南部新城项目正进行驻地搬迁，其间，员工们经常听到项目经理段其广不厌其烦的叮嘱、提醒。

    “企业就是我们的家，家里的一毫一厘都应该精打细算。”这是段其广一直紧念的“抠”字经。

    项目开工前，段其广带领业务人员深入研究驻地建设方案，坚持物资调拨结合地域和新旧程度，比选出最佳方案。他们边建边拆，大到彩钢板房，小到用旧的红砖，所有物资均坚持“合理整合再利用”。他还将目光瞄向公司的收尾项目，从南京五桥项目部调配了钢筋棚，从厦门地铁2号线及常德沅江项目部调配了变压器和电缆配电箱，就连施工便道拆除后的废渣都利用做回填……“旧物资”在南部新城项目部“再上岗”，节约成本超50万元。

    “老段不仅喜欢周边淘，还会网上淘，你看这套沙发就是他带着办公室人员从‘闲鱼’上淘回来的。”项目党支部书记杜志昌笑称，节约有道的段其广被员工私下里称作“老抠经理”。

    “老抠经理”成为段其广的标签，“人人节约成本”成了他作为一名党员干部带来的标杆效应。段其广常说，成本管理就是把控细节，需要全员参与。如今的他每天带着管理人员风风火火地穿梭在工地，一起练就“火眼金睛”……

    为了有效节约绿化费用，在段其广的带动下，项目部员工们将目光瞄向周边项目小花园，借着业务培训、工作交流之便，“淘”回来了项目部大部分景观和90%的绿化植被。

    虽然喜欢“抠”成本，但段其广在安全投入上却毫不含糊，他常说，“把安全做好就是最大的节约。”

    为了抓好项目的安全生产，他坚持安全标准不断提高、安全经费只增不减：自动化红外线电子防护栏和基坑临边防护预警系统在项目部先后投入使用；二维码公示牌成为大型机械设备及各种小型机具的身份牌，设备管理更加清晰明了。

    如今，南部新城项目部已进入地铁工程围护结构施工大干阶段，降本增效任重道远。“老抠经理”段其广带着他的团队继续探索着“成本经”……