以高水平创新打造高质量发展新优势

中铁十六局三公司董事长  邵成猛

    “无论外部发展环境如何变化，创新始终是引领发展的第一动力。谋创新就是谋未来，抓创新就是抓发展。”党的十八大以来，习近平总书记在不同场合、不止一次地强调创新的重要性。

    在中国铁建系统，工程公司是科技创新与生产经营紧密结合的关键点，也是技术创新、科研开发、科研组织、成果转化应用的基本主体。对比行业先进单位，不难发现，企业创新能力越强，抗风险能力就越强，发展动力也就越强。工程公司要实现由高速发展向高质量发展转变，必须坚持高水平创新，以科技创新为突破，带动管理、理念等各方面协同创新，打造高质量发展新优势。

    提高科技创新能力，破解发展难题。突破企业发展瓶颈、解决工程公司之间同质化竞争激烈、发展层次不高的矛盾和问题，根本出路在创新，关键也要靠创新。要坚持问题导向，重点围绕重难点项目、关键工程、新领域新市场布局科技创新力量，鼓励引导在建项目与高等院校、科研机构开展创新合作，强化现有科技成果的集成创新、系统创新，提升创新成果的转化应用能力；加强资源配置，持续加大科研经费投入、科研人员培养力度，建好创新工作室、专家工作站等基层创新平台，下大力气解决科技资源配置碎片化问题，让创新要素贯穿企业发展全过程；用好信息技术，结合企业实际和行业发展趋势，加快大数据、5G通信、物联网等技术与科研创新之间的深度融合，围绕生产经营重点开展创新工作，把创新成果真正落到企业改革发展上，不断提升企业生产经营水平，在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动。

    加快管理创新转型，激活发展动力。通过管理创新、制度创新，持续激发人才的积极性和创造性。要完善科技人才考核机制，健全以创新能力、实效、贡献为导向的评价体系，赋予科技人才更多自主权，充分激发人才创新创造活力；要优化工程项目管理方式，按照质量优先、效益优先的价值取向，针对不同工程项目特点，因地制宜、分类施策，灵活采取内部承包、高额风险抵押、合作管理等模式，最大程度激发项目创誉创效潜能；要改进绩效考核工作办法，打破绩效考核“一把尺子量到底”的单一考核体系，建立高额风险抵押、高额回报的绩效考核模式，重塑风险与利益相平衡的考核体系，重点考核项目负责人，培养造就想干事、能干事、干成事的年轻干部队伍，为企业改革发展注入持久动力。

    深化理念创新内涵，提升发展质量。对于工程公司来说，要提升发展质量，就要不断深化理念创新。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，紧密结合实际，学懂弄通并贯彻落实好新发展理念，确保企业改革发展方向不偏移；要结合企业发展特点，紧贴属地市场需求，不断创新发展思路和生产经营理念，努力实现生产经营各项指标再上新台阶；要深化企业管理理念创新，营造开放包容、执行高效、充满活力的企业生态环境，做到“凡事有交代、件件有落实、事事有回音”，推动“降本、提质、创效”工作落地见效，不断提升工程公司发展质量，增强工程公司核心竞争力，书写好工程公司高质量发展新篇章。