本报天津6月9日讯(记者王飞辉 通讯员程 志 白皓天)日前,中铁十八局评选出5名职工为该集团特级技师,同时评选出20名技术带头人、33名科技拔尖人才、12名技术能手,一批优秀技能人才脱颖而出,成为项目施工技术骨干。
为把“人才”这一引领发展的“第一动力”做大做强,该集团在“引、育”两端同时发力,制定出台一系列有针对性的举措,确保企业所需的各类人才引得进、留得住、育得好。
该集团下发了《关于进一步加强人才引进和管理的通知》,要求所属各单位及时清理脱岗和考核不合格人员,腾出“空间”引进优秀人才,同时转变人才引进观念,采用灵活用工方式补充人才缺口,加大现场管理人才、技能人才,以及投融资、房地产、设计、海外经营、科研技术专家等成熟人才的引进力度,并赋予所属各子分公司在滚动市场和成熟片区用人自主权。
引得进,还要选得出、留得住、育得好。该集团制定出台了《关于加强年轻干部培养选拔任用工作的实施办法》,采取“三个一批”的方式,即坚持逐级推荐储备一批、注重平时发现补充一批、拓宽视野重点掌握一批,以此发现和储备优秀年轻干部。同时,他们通过导师带徒、专家带徒、职业生涯规划、轮岗交流、挂职锻炼等举措,大力培养企业所需人才。
该集团所属各单位在“育才”上也积极出实招、妙招。市政公司实施“人才培养聚光灯”计划,以入职5年为培养周期,明确了跟踪培养鉴定、“X(导师人数)+1”行动、破格考察升级等11项具体举措,着力打造一批优秀的技术能手、财务骨干、党组织书记、成本专家,近3年来达到培养目标的新入职职工占80%以上,确保企业人才建设和发展规模、经济效益的高度匹配。该集团三公司实施《人才梯队库管理办法》,开展“精英带徒”活动,精英人才库导师每带一名徒弟享受每月400元补贴,年度优秀师徒当年补贴增加50%,后备人才培养力度有效提升。
为加大海外项目人才培养力度,更好践行“海外优先”战略,该集团所属国际公司实施“领航者”计划,按照不同年龄、不同专业、不同能力,分“望海者”“启航者”“续航者”“领航者”四阶段培养。该公司所属迪拜公司外籍工程师苏巴什组建自有的MEP(机电安装)项目团队,并对其成员进行定向培训。目前他所带领的团队负责全球最高酒店类项目——蓝天酒店的MEP施工任务。所属卡塔尔公司为考核成绩优异的外籍员工颁发企业认证资格证书,给外籍员工搭建了长远的提升平台,也为海外市场长期稳定发展提供了强有力的人才保障。