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本报天津6月9日讯（记者王飞辉 通讯员程 志 白皓天）日前，中铁十八局评选出5名职工为该集团特级技师，同时评选出20名技术带头人、33名科技拔尖人才、12名技术能手，一批优秀技能人才脱颖而出，成为项目施工技术骨干。
为把“人才”这一引领发展的“第一动力”做大做强，该集团在“引、育”两端同时发力，制定出台一系列有针对性的举措，确保企业所需的各类人才引得进、留得住、育得好。
该集团下发了《关于进一步加强人才引进和管理的通知》，要求所属各单位及时清理脱岗和考核不合格人员，腾出“空间”引进优秀人才，同时转变人才引进观念，采用灵活用工方式补充人才缺口，加大现场管理人才、技能人才，以及投融资、房地产、设计、海外经营、科研技术专家等成熟人才的引进力度，并赋予所属各子分公司在滚动市场和成熟片区用人自主权。
引得进，还要选得出、留得住、育得好。该集团制定出台了《关于加强年轻干部培养选拔任用工作的实施办法》，采取“三个一批”的方式，即坚持逐级推荐储备一批、注重平时发现补充一批、拓宽视野重点掌握一批，以此发现和储备优秀年轻干部。同时，他们通过导师带徒、专家带徒、职业生涯规划、轮岗交流、挂职锻炼等举措，大力培养企业所需人才。
该集团所属各单位在“育才”上也积极出实招、妙招。市政公司实施“人才培养聚光灯”计划，以入职5年为培养周期，明确了跟踪培养鉴定、“X（导师人数）+1”行动、破格考察升级等11项具体举措，着力打造一批优秀的技术能手、财务骨干、党组织书记、成本专家，近3年来达到培养目标的新入职职工占80%以上，确保企业人才建设和发展规模、经济效益的高度匹配。该集团三公司实施《人才梯队库管理办法》，开展“精英带徒”活动，精英人才库导师每带一名徒弟享受每月400元补贴，年度优秀师徒当年补贴增加50%，后备人才培养力度有效提升。
为加大海外项目人才培养力度，更好践行“海外优先”战略，该集团所属国际公司实施“领航者”计划，按照不同年龄、不同专业、不同能力，分“望海者”“启航者”“续航者”“领航者”四阶段培养。该公司所属迪拜公司外籍工程师苏巴什组建自有的MEP（机电安装）项目团队，并对其成员进行定向培训。目前他所带领的团队负责全球最高酒店类项目——蓝天酒店的MEP施工任务。所属卡塔尔公司为考核成绩优异的外籍员工颁发企业认证资格证书，给外籍员工搭建了长远的提升平台，也为海外市场长期稳定发展提供了强有力的人才保障。
