风劲满帆踏潮头

    通讯员  袁  鹏  黄玉珊

    “规模20强”“效益20强”“专业化10强”“属地化10强”。近日，成立仅5年的中铁建设南方公司一举登上中国铁建“三级公司20强”4个子榜单。被问及管理的法宝，该公司负责人张德训总结道，“眼中盯着目标这个终点，心里装着职工这个起点，发展这条直线就能成为必然。”

    坚持战略引领，把准发展方向

    2016年，中铁建设实行架构调整，南方公司应运而生。那一年，恰逢“十三五”开局之年。南方公司紧跟国家战略，坚持稳中求进发展总基调，确定了“立足广州，服务华南”的战略布局。

    同年，该公司响应中国铁建落子南沙的号召，将总部迁至广东省广州市南沙区。虽然是国家级新区，但此时的南沙放眼望去尽是荒地和农田。作为第一批进驻的建筑央企，南方公司见证了南沙新区建设从“人烟稀少”到“万家灯火”的巨变。短短数年，“国家科学实验基地”“广州规模最大的安置房项目”“南沙规模最大的商业综合体”……一批批地标工程在他们手里拔地而起。

    依托新区这个跳板，南方公司与经营指挥部强强联手，在粤港澳大湾区市场展开拼杀。2016年底，该公司在建工程还仅有5项，经过4年的滚动发展，这个数字已经达到27项。

    2018年是公司发展的一道分水岭，面对广州市第二中学南沙天元学校、广大附中南沙实验学校两项EPC工程，公司上下喜忧参半。喜的是，在2018年初制定“三年滚动规划”时，他们提出了多元化发展战略目标，这两项工程的承建将是全面转向新业态的最佳机遇。忧的是，面对EPC工程的概算分劈、设计规划、报批报建等具体业务，从公司领导到一线管理人员都是“零理论”“零实践”“零经验”。“即使全年只干这两项工程，也要把这条新路趟出来。”事后，张德训将这一年比作“生死攸关之年”。

    随即，公司成立了中铁建设首个EPC管理部门。没有路就摸着石头过河，EPC事业部负责人熊欣欣和同事们一道，边学习、边实践、边总结，硬生生地将一整套EPC工程管理体系建立起来。深耕村EPC工程是深汕合作区首个人才引进项目，凭借优质的设计管理、出色的施工品质，工程被政府列为标杆，开工仅一年半就承办了44场观摩活动，累计接待观摩4000余人次。

    走过黑暗就是光明。自成立以来，南方公司承建了26项EPC工程，施工面积达500余万平方米，仅2020年便交付了4所中小学校、1项扶贫工程和1项安置房工程，累计为属地提供了上万个优质学位，为万余名居民提供了安居乐业的住所。如今，南方公司已成为中铁建设工程总承包管理领域的一面旗帜。

    重视履约承诺，赢得各方信任

    “牙齿当金使。”这是广东的一句谚语，意思是人一定要讲诚信，说话要算数。

    为提升履约能力，南方公司在标准化管理、精细化管控方面推出“一揽子”举措。《现场施工标准化手册》是一线管理人员人手一套的“掌中宝”，针对进度履约、质量管控、安全管理等模块，结合项目实际管理，所有管理动作都做了分解。

    标准化管理下，一批标杆工程如雨后春笋。佛山领秀公馆项目在业主组织的信用评价考核中，蝉联3个季度第一。深圳商报大厦工程从全市2000多个项目中脱颖而出，成为深圳市2019年质量月活动4个市级观摩项目之一。2020年，赣深铁路东源站提前37天完成项目桩基工程和主体结构施工，被深建指全线通报表扬，河源东站在广铁信用评价中获得“A+”评价。

    实行精细化管控、构筑预警机制是该公司提升履约能力的另一法宝。2020年起，南方公司把各项目的年度施工生产计划及产值详细梳理分解，按月向项目部下达《施工任务书》，每旬召开项目履约平推会进行预警和纠偏。

    “现在公司带领我们一起分析工程履约情况，及时配置资源、解决问题，不仅项目部干劲足，业主对我们也更加放心。”博鳌研究型医院项目负责人陈锦龙介绍道。该项目从2020年4月1日开工建设，仅用时半年，8栋医学楼主体结构就已全部封顶。

    共享发展成果，凝聚奋进合力

    职工是推动企业发展的重要力量，与职工共享发展成果是实现高质量再发展的必然要求。

    “公司近几年非常注重责任成本兑现奖和竣工兑现奖的及时性。”公司经理管理部经理艾克燕说。自2018年转型升级成效初现，经济运行质量大幅提升后，该公司就把奖金兑现当成大事要事来抓，加快了责任成本管控、过程结算和竣工结算、离任审计和竣工审计等方面制度体系建设，推进奖励兑现。

    2018年始，南方公司发放的兑现奖和责任成本降低奖已惠及上百名职工。

    当前，南方公司青年职工占比达到55%，大部分都是“90后”。公司党委着力培育年轻干部队伍，班子成员时常到项目与青年职工座谈，了解他们想法的同时，也积极宣贯项目班子成员从“90后”优秀管理人员中选配的用人导向。