防止问题产生才是好的管理

    杨虎生

    企业的生产经营也好，安全质量管理以及其他工作的开展也好，都存在这样或那样的风险，都可能出现这样或那样的问题，如果能有效控制风险，及时消除事故隐患，防止和杜绝各类问题乃至于各类事故的发生，既可以确保生产经营的顺利进行，又不会造成不良影响和经济损失，这样的管理应当大力提倡。

    在项目现场管理过程中，要预防和杜绝问题的发生，首先需要树牢问题意识，强化以问题为导向的工作理念和方法，本着不回避矛盾和问题的指导思想，事先进行科学严密预判，把可能发生的风险和隐患找全，不遗漏，及时把预防和控制风险的措施建立健全；其次，生产过程中，抓住关键环节和工序，定期分析、研究、总结工作过程，采取各种有效形式与方法，查找问题和不足，及时解决和处理，一时无法解决的，要制定好具体措施，持续整改，防止问题恶化。

    在施工现场管理中，不时发现这样的情况，有些单位的各种规章制度健全，安全措施完善，安全教育也经常开展，管理者也常态化开展安全教育，但施工现场依然存在着诸如机械司机边抽烟边开车、高空作业安全带扎得不规范、进隧道不戴安全帽、规定的作业程序被简化等现象，这些说明，制度规定虽然上了墙、印了册、发在手，但没有真正刻在作业人员心上，发自内心地自觉遵守规章，不折不扣地按操作规程执行“规定动作”，从而形成了事故的隐患。

    “明者远见于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微而发于人之所忽也。”一些看似微不足道的小问题，其背后往往潜藏着大的隐患。因此好的管理要在思想上引起足够重视，提前预警，提前做好防范和隐患排查工作。发现违规操作，就要坚决依规依纪，及时严肃处罚，教育引导员工，不折不扣执行管理制度，规范操作，通过严格精细专注认真的工匠精神、娴熟的操作技巧、精湛的业务技能、严格的规范操作，防微杜渐、防患未然、杜绝问题、提高效率、确保质量，圆满完成各项任务目标，实现管理效益最大化。