让创新在基层生根开花

    张贵臣  张  达 

    中国铁建项目多，一线项目部直面许多技术问题，开展“小发明、小创造、小革新”活动，融进了许多“大智慧”，不仅加快了施工进度，确保了安全、质量和环保，还能助力提质增效。所以，项目部要厚植技术创新沃土，为一线员工技术创新提供广阔平台。

    推进一线项目技术创新，要建立健全支持创新的制度。制定配套的制度体系，为技术创新提供人力、物力保障。明确奖励措施，对善钻研、勤思考、出成果的技术人员要加大奖励力度，鼓励一部分人通过创新实现自己的价值。同时，还要建立创新容错机制。创新过程绝非一帆风顺，企业要鼓励员工大胆尝试，勇立潮头，在创新的过程中提倡不怕犯错、怕不犯错的理念，形成鼓励创新、用关键少数带动最大多数、广泛发动更多基层员工积极主动投入创新工作的氛围。

    技术创新的复杂性特征需要“工匠精神”。核心技术攻关不是一蹴而就的，需要脚踏实地，技术人员要始终坚持“执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越”的工匠精神，重视每一个细节，把每一件小事做好、做到位。此外，研发产品不是一朝一夕的事，甚至还很枯燥，需要技术人员能够坐冷板凳，耐得住寂寞。

    所以，项目部要做好“工匠故事”的宣讲，让工匠精神深入人心，让更多基层工匠被大家熟知、被大家尊重，进而呈现勇于创新、主动创新局面。

    推进一线项目技术创新，要更加注重技术成果运用。创新技术要和现场、生产经营相结合，创新成果要敢于推广、善于应用，从而激发现场质量管理、安全管理活力，为企业发展提质增效。在创新浪潮中，企业还要做好技术创新成果保护，警惕层出不穷的侵权现象，法务合规部门要做好成果保护工作，做好知识产权保护。

    在建筑业同质化竞争日益激烈的新时代，谁的施工一线科技创新能力强，谁就受益大。只有为技术人才创造一个良好空间，营造良好人文管理环境，创新之花才能在企业生根发芽、成长壮大。