充分发挥高质量投资牵引拉动作用

    通讯员  张  晶

    笔者：中国铁建年初系列会议提出，要聚焦发展，千方百计稳增长。作为中国铁建投资板块旗舰，铁建投资连续4年新签合同额位居系统内二级单位第一名。请问，铁建投资的经营成效为中国铁建的高质量发展发挥了怎样的作用？

    李卫华：经营工作是企业各项工作的龙头，是关系到企业长远发展的全局性、战略性任务。铁建投资作为中国铁建最早成立的综合性投资平台，始终将自身发展融入中国铁建整体发展当中，2020年所投资项目累计拉动全系统主业合同份额超千亿元。新的一年，铁建投资将继续注重发挥投资牵引拉动作用，按照“建筑为主、相关多元”的经营方针，积极投资盈利性好、风险可控、符合国家产业政策导向的项目，投资契合中国铁建发展战略，能够拉动主业、拓展新业、补齐短板，有助于增强中国铁建竞争优势的项目，培育积累更多长效优质资产，为稳增长、促转型作出更大贡献。

    笔者：聚焦稳增长、高质量，铁建投资今年明确了怎样的经营目标？

    李卫华：中国铁建年初系列会议指出，要将项目是否符合专业化发展方向和“三大”战略要求纳入经营质量评价体系，新兴市场开拓要全面提速。为此，我们在节前召开了经营工作会，明确了“三大一新”的经营方向，围绕“大客户、大市场、大项目”开展市场经营，加快进入新兴市场步伐。聚焦以大城市群和都市圈为代表的中心城市，在国家重点战略支持、经济发达、市场前景广阔地区，整合核心经营资源，把核心支柱区域打造成为铁建投资市场经营的“四梁八柱”，在大市场中培育大客户、承揽大项目。同时，根据国家战略、行业发展和市场需求，努力培育战略性新兴产业，拓展企业发展空间。

    笔者：为实现“三大一新”经营目标，铁建投资有哪些具体举措？

    李卫华：“稳健发展铁路、公路、市政工程等传统业务；深耕细作轨道交通、城市开发等重点领域；采取PPP等模式，择机切入新能源、新基建、未来城市、康养社区等新兴领域。”中国铁建在年初工作会上对今年经营工作提出明确要求。瞄准“三大一新”经营目标，一方面我们要巩固基础设施和城市开发两大传统优势业务，坚定不移做强做优做大。基础设施业务是铁建投资发展的“压舱石”，要跟随国家战略，聚焦重点区域，多下功夫，全面参与，全力争取。城市开发业务是集团利润的主要来源，要坚持以城市为中心开展经营，大力发展片区综合开发、产城融合、未来社区等综合经营项目，培育城市运营板块的优质长效资产。另一方面，要拓展新兴“蓝海市场”，强化“专精特新”业务经营，抢抓“新基建”带来的发展机遇，实现新兴业务与传统业务同步推动、协同发展。

    与此同时，我们还要加大品牌经营力度，注重培育标杆示范项目，着力打造“铁建美好城市”品牌，树立特色房地产品牌形象，倾力造就更多“样板间”“示范段”，擦亮中国铁建金字招牌。

    最后，必须保证投资项目质量，严控风险。坚决落实“五必须”“六不揽”“七严禁”要求，严守投资经营“四条底线”，确保投资安全。

    笔者：在以高质量经营推动高质量发展的征程中，铁建投资如何处理好内外部关系，凝聚起同心向前的合力？

    李卫华：市场经营不是单打独斗，要在立足自主经营的基础上，加强与各方沟通协作，构建起“大经营”体系。对内要深化协同经营，融入区域总部经营战略部署，借助区域总部在高端对接、信息整合等方面的优势，和工程单位良好的业绩和资源优势，发挥好我们在项目投资论证、融资策划、风险控制方面的核心竞争力，同心同德做好经营工作；对外要坚持合作共赢，加强与各类公司合作，不断扩大“朋友圈”，探索建立战略合作关系，实现更深层次的利益捆绑，构建更加广泛的利益共同体、命运共同体。