改革再升级
发展再提速

    本报石家庄2月26日讯（通讯员孙克婷）2020年以来，中铁十七局三公司面对市场环境的急剧变化，迅速调整经营格局，同步夯实基础管理，实现经营承揽“量质”齐升，京津冀、鲁豫“双核心”优势区域市场集中度进一步加大，企业发展取得可喜成绩。

    面临企业发展瓶颈，如何苦练内功加速转型发展，打造企业提质增效的攻坚能力，增加职工的收入？三公司提出“一个中心，两个基本点”的工作基调，即以创效创誉为中心，坚持高质量、大体量经营承揽，坚持标准化、精细化项目管理，并要求公司上下坚定信心，以壮士断腕的决心，彻底冲破思想观念束缚，突破利益固化藩篱。

    面对残酷的市场环境，该公司迅速转变经营思路，调整经营格局，成立“工程经营中心”“工程项目核算中心”，建立“四位一体”经营工作管理体系，构建了“2+2+1+1+N”经营组织架构，以属地经营和优势区域经营为主阵地，强力攻坚、重点突破，以滚动经营和全员经营为辅阵地。一年来，该公司京津冀、鲁豫“双核心”优势区域逐渐形成，市场集中度进一步加大，成功中标郑州地铁、洛阳古城保护与整治、北京大兴保税区等项目，全年新签合同额114.78亿元，其中属地经营新签合同额33.29亿元，并成功开拓尼日利亚市场。

    在强化经营工作的同时，该公司还大力开展管理提升活动，成立“工程项目管理中心”，以“小机关、大市场”的管理理念，按月召开生产例会，建立重难点项目专家盯控制度。他们还按照“资产集中化、管理扁平化、运营市场化”要求，成立了“设备物资管理中心”“集采中心”，全力推进战略框架采购、区域合作采购，全年通过设备物资集采招标节约成本5441万元。此外，他们还通过集中询价、与厂家直接谈判等方式，降低采购成本，全年完成的56笔订单中采购价节资率达到37.4%。

    三公司主管领导表示，2021年公司将不断推动技术中心、试验检测中心、测绘公司在对内完成任务的同时，对外走向市场，积极寻求发展空间，力争成为企业新的效益增长点。