提升效益 行稳致远

    本报记者  赵桂军

    “紧紧围绕发展要务，抓改革、促创新、强管控、防风险、稳增长、增效益……”“提升效益效率、优化资产结构，实现经济上台阶。” 在中国铁建2021年工作会议暨三届一次职代会上，党委书记、董事长汪建平就实现高质量发展指明了方向。

    “优化经济运行，提升高质量发展的品质。”中铁十一局党委书记、董事长何义斌表示。2020年，中铁十一局狠抓经济运行，严格资金管理，深化提质增效专项行动，改善资产质量。今年，他们将坚持目标导向，围绕“两高三低”，深化“大成本、全周期、全链条”经济管理，从工程数量、分包单价、物资设备投入上控制成本，从选好项目经理、合理配置劳务队伍、优化施工组织、降低消缺成本等方面创造效益；坚持问题导向，在保增长的前提下，把消化风险资产作为一项必须完成的政治任务抓实抓好，持续加大亏损项目整治和低效无效资产处置力度。

    中铁十二局党委书记、董事长李天胜认为，经济管理贯穿经营生产全过程，要正确处理规模、管理和效益的关系，机遇、风险和作为的关系，管住、激活和权限的关系，制度、执行和人性的关系。2020年，中铁十二局锚定高质量发展，狠抓工程项目上场预控、过程管控、风险防控等重点工作，深入开展经济运行状况分析活动、专项整治暨财务大检查活动，实现了预期目标。今年，他们将通过强化“资金、资产、资源”管理，不断提升财务价值创造能力；开展工程项目经济风险源头防控，开展项目（分公司）综合管理评价，不断夯实“品质十二局”发展基础。

    “将有质量的订单变为有效益的产品，是高质量发展之义。”中铁二十一局党委书记、董事长庄纪栋表示。2020年，该集团聚焦“大成本管理”理念，启动“项目管控创效”三年行动，坚守“亏损项目不接、项目完必赢”红线，建立正向激励引导、反向警示教育机制，抓成本创效益，抓管理增效益，抓效率提效益，纵深推进集约化、精细化管理，取得企业经济运行质量良性向好发展成效。今年，他们将进一步创新管理思路和模式，压实各级提质增效、创效创誉责任，强化责任考核兑现，提升过程管控能力，推动企业在高质量发展道路上行稳致远。