培育三大“重量级”工程公司

    本报武汉1月20日讯（记者徐云华）日前，中铁十一局组织召开工程公司建设专题会议，回顾近几年工程公司建设情况，分析面临的形势和任务，提出培育营收“百亿级”、利润总额“3亿级”、专业领域“冠军级”工程公司的发展目标。

    近年来，中铁十一局以“稳增长、调结构、强管理、提效益、防风险”为工作主线，发挥全产业链协同发展优势，统筹推进工程公司发展。2019年，该集团6家子公司分别进入中国铁建“营业收入20强”，和“经济效益20强”。10家工程公司保持齐头并进、快速发展的良好态势，4家工程公司连续5年进入“中国铁建工程公司20强”，并荣获“中国铁建卓越工程公司”称号。 

    为强力推进工程公司建设，该集团根据市场宏观环境和子分公司任务结构、资产结构和经营属性，实施差异化的切割提留、营销费用减免和超额收益留存、上交款封顶政策，对重资产单位减压减负，保障子分公司“轻装上阵”。该集团每名班子成员对口联系一家工程公司，调研指导、深度对接，贯彻落实中国铁建工程公司建设工作会精神，明确各公司的战略专业方向与核心市场布局，全力支持工程公司开辟专业市场和属地市场。同时，该集团创新建立并持续完善全面管理考核体系，差异化制定子分公司考核指标，每年动态调整考核权重和考核方式，既考核管理结果，又考核管理过程，引导工程公司既重视规模效益等“显绩”，又注重基础管理等“隐绩”。

    “我们将坚持战略引领、创新驱动、问题导向，形成集团公司主导、工程公司主体推进，相互配合、共担责任、共同发力的工作格局，做强做优做大工程公司。”该集团负责人表示。