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中国铁道建筑报
中国铁道建筑报 2021年01月21日 星期四
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以“双百行动”推进企业改革发展

李亚萍

《 中国铁道建筑报 》( 2021年01月21日   2 版)

    本报记者  李亚萍 

    “推进混改落地见效”“选择部分三级及以下企业,试行混合所有制改革”“做好处僵治困收官、‘三供一业’分离移交,厂办大集体等改革收尾工作”。

    1月19日,在中国铁建2021年工作会议暨三届一次职代会上,党委书记、董事长汪建平对推进混合所有制改革,加快“双百行动”相关工作落地见效提出要求,在中铁二十三局、铁五院等分会场引发热议。

    2018年8月国务院国资委开展国企改革“双百行动”,遴选400余家国有企业参与其中,谋求用3年时间在综合改革领域率先突破。中国铁建旗下中铁二十三局、铁四院、铁五院3家单位入选。

    作为其中唯一一家设计施工总承包单位,中铁二十三局积极行动,定计划,做台账,扎实落实“混合所有制改革”“处僵治困”等系列改革任务。截至目前,该集团“三供一业”、医疗机构移交处置以及川水公司“处僵治困”等工作全部完成。被誉为“中国铁建系统内涉及人数最多、改革难度最大”的中铁二十三局“大集体”改革工作,也已超额完成中国铁建计划推进的改革目标任务,成立混合所有制企业8家,引入非公资本共计9000多万元。该集团所属轨道公司与民营企业合作成立的混合所有制企业,2020年新签合同额超15亿元,利润总额超1亿元。

    面对成绩和此次工作会议新要求,在会场聆听讲话的中铁二十三局党委书记、董事长孙圣杰既有体会也有感悟,他表示:“2021年将进一步推进任期制和契约化管理工作,完善股权多元化、超额利润分红等项目分配机制改革工作,健全员工激励约束机制,进一步激发核心骨干员工创效创誉的积极性和创造性,推进企业品质发展。”

    同为“双百企业”的铁五院,自2018年启动“双百行动”以来,严格按照经备案的综合改革方案和任务台账有序推进各项工作,目前任务台账中的8项工作均已基本完成。特别是在大集体改革过程中,他们不仅做到了职工妥善安置,还帮助职工有效解决了实际问题。

    针对会上关于“双百行动”的要求,铁五院党委书记、董事长汤友富表示,将进一步推行子公司核心员工持股,以股权为纽带,建立对重要技术、经营和管理人员的激励约束机制,增强员工对企业的认同感及对经济效益和资本增值的关切度,提升企业竞争力。

汪建平在中国铁建安全生产工作会议上的讲话(摘要)
以“双百行动”推进企业改革发展
构建时时在线的“数字铁建”
打造中国铁建高端技术“名片”
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