走高质量融合发展之路

    中铁十七局二公司党委书记   洪  锋

    “坚持党的全面领导，坚持和完善党领导经济社会发展的体制机制，为实现高质量发展提供根本保证。”党的十九届五中全会再一次深刻阐释了，坚持融入中心加强党的建设是实现企业高质量发展的必要途径。中铁十七局二公司党委紧跟“品质铁建”战略步伐，坚持融入中心抓党建、抓好党建促发展，发挥最大管理效能，连续3年经营承揽超百亿元，施工产值逐年创新高，连续多年入围中国铁建“双20强”，在改革发展中实现了新跨越。公司发展实践证明，走好党建工作与生产经营融合之路，是企业航船行稳致远的根本保证。

    强化思想引领，为企业高质量发展定航向。一是凝聚顶层设计共识。公司党委聚焦“品质铁建”发展战略，围绕“创效”制定“1234”发展路径，即把“创效”作为核心目标，守住“不揽亏损活、不把活干亏”两条底线，落实好“法人管项目”“三新破三型”和“绩效考核”三项重点工作，抓好“党的建设”“以客户为中心”“以价值创造为本”“创效创誉光荣、亏损失信可耻”四项保障措施。二是塑造文化价值认同。在全面贯彻好中国铁建文化的同时，深入践行“以客户为中心、以价值创造者为本”的企业核心价值观。通过从本部到项目、到班组的思想教育，自上而下强化价值创造。三是营造风清气正氛围，打造和谐稳定的发展环境。以“治乱追损”工作为抓手，有效运用监督执纪“四种形态”，坚持五个“零容忍”，肃清“五种人”，保证企业良好的政治生态和风清气正的发展环境。

    聚焦基层党建，为企业高质量发展夯基础。一是建强基本组织。坚持一切工作到支部，今年公司选树表彰了9个“先进基层党组织”，均以生产经营、信用评价等作为重要考量标准，示范引领作用得到充分发挥。中兰项目党支部进场便同步推进党建工作标准化，党员征拆先锋队进场14天完成征地400余亩，党员创新工作室完成工艺工法创新18项，为施工生产提供了强大保障。二是深化制度改革。公司党委修订党建工作责任制考核评价办法，将党建考核与生产经营绩效相衔接，进一步压实领导干部“一岗双责”，对“三会一课”、组织生活会等“规定动作”进行实时跟踪督导，聚焦破解生产经营难题。

    坚持人才强企，为企业高质量发展添动能。一是打造高素质管理团队。公司党委完成了本部机构改革，共压减6个部门，中层管理岗位职数压减12个，压减比例均达26%以上，78人通过竞聘成功走上更重要岗位。通过自上而下的“精兵简政”，构建起精干高效的“品质本部”。二是强化人才梯队建设，推出旨在加长原有“长板凳”的“新干线人才培养”和人才“精准培养”计划，在公司现有500名项目中层以上管理人员的基础上，构建了“人力资源+”人才培养模式，明晰公司、项目两级管理者的育人职责，对新员工和专业技术人员启动“3+1”和“1246”人才培养模式。对35个项目的429对“结对”师徒进行调研回访，确保92%的徒弟达到预期培养目标，推动人才队伍梯队形成。三是提升薪酬待遇。坚持“薪酬分配向一线倾斜”，推出“工资总额包干制”，并在公司多个项目试行，形成岗位责任与绩效取酬分配机制；修订海外项目工资分配和员工休假管理办法，给予海外员工政策倾斜，更加突出待遇留人、环境留人，为企业生产经营和改革发展提供“智力”支撑。