以科学蓝图引领企业高质量发展

    洪  涛

    今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是谋划“十四五”蓝图的重要一年。当前，全力以赴实现“十三五”规划任务目标正在成为各级工作的重中之重。我们既应着力“收官”，实现第一个百年奋斗目标，也应着眼“开局”，把“十四五”发展规划工作研究好制定好，发挥战略导向作用，确保企业高质量发展。

    战略规划的编制要重视。战略规划是为企业发展谋局定向，它既决定企业的发展目标和方向，也明确企业实现既定目标的路径和方法，更体现着企业领导班子推动发展的决心和意志。众所周知，小米基于营销和服务差异化的成本领先战略，在激烈的电子产品市场杀出重围。企业要想实现弯道超车，就必须高度重视自身战略规划。要提高站位，从推动企业高质量发展、员工高质量生活、建设新时代质量效益型企业的高度出发，高度重视战略规划编制工作。战略规划不是一个人的事情，也不是一个部门的任务。要加强组织领导，统筹调研论证，发挥集体智慧，确保企业这艘航船始终沿着正确航向破浪前行。

    战略规划的工作要科学。战略管理大师迈克尔·波特认为，战略就是以竞争定位为核心，对经营活动进行取舍，建立符合本企业的独特的适配。对企业来说，在战略规划中，“不做什么”和“要做什么”就是重点思考的课题。只有科学预判企业所面临的外部环境，精准掌握企业内部环境分析，尤其是核心能力、竞争优势和发展劣势的分析，才能真正找到最适合自己的答案。要创新研究方法和手段，尤其要强化数据资源的分析利用，在目标指标测算、政策效果评估、意见收集等方面，要广泛运用波特五力模型、SWOT分析和大数据等方法，切实提高规划工作的科学性。

    战略规划的目标要务实。目标是用来奋斗的，不是用来标榜的。在华为长期发展历程中，在其历次战略的制定与调整中，“活下去”是华为始终坚持的最高目标。作为施工企业，更应该立足现实，不能机械式地在既有基础上按照百分比增加，更不能迎合式地提出不切实际的指标而盲目发展。要在全面总结“十三五”战略规划完成情况的前提下，结合外部环境、自有资源和抗风险能力，从发挥优势、克服劣势、利用机会、避开威胁等原则出发，来研究制定“十四五”发展目标。当然，这个目标不能太容易就能达到，也不能高到永远也碰不着，“跳一跳，够得着”最好。

    战略规划的执行要坚定。习近平总书记讲过“如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月”。对于企业发展来说，战略一旦确定，精准的战术+严格的执行就显得尤为重要。因此，各单位“十四五”战略规划一经颁布，首要任务要加大战略规划的宣贯力度，要切实增强战略规划实施的自觉性和主动性，从上到下一张蓝图绘到底，不能凭兴趣和经验做选择，更不能边想边做、边做边想。要加大战略规划实施的督导督查工作力度，对重大战略节点、方案落实情况要及时通报；对偏离航向、执行不力的要及时校正，全力确保战略落地，助推企业高质量发展目标早日实现。